记者唐海华通讯员郑耀强
当黄良安看到财务部门送来的最新统计报表时，这位曾为了鼓动职工参加体育锻炼而在职工大会上当场竖蜻蜓的公司老总更是坚定了自己的信念：金矿就隐藏在职工群众中。今年前4个月，公司销售超过了2个亿，同比增幅达60％以上。黄良安深知，在药品市场竞争如此激烈的今天，如果没有职工的一个个金点子，他们企业要达到这样的成就是难以想象的。
紧紧依靠职工办企业，这是黄良安在国有企业当领导时养成的一个习惯。几年前，作为杰出经营管理人员，黄良安从外地大型国企被引进上海。尽管他经营管理的是一家股份制企业，面对的体制机制与国企有着巨大的差异，但他依靠职工办企业的信念始终没有改变，尊重职工首创精神的处世原则始终没有变。黄良安走马上任，就为自己确定了三条用人原则：因才施用原则，把员工放在最适合他们，最能充分发挥其才能的工作岗位上；人尽其才原则，为员工创造良好的工作环境，让其最大限度地发挥自己的才能；强力度的激励原则，对增产增效有重大贡献的员工实施重奖。
王海东是被黄良安相中的最年轻的人才之一。1998年黄良安刚到公司就发现了王海东科研上的潜能。那时，王海东还仅仅是生产车间的一名普通工艺员。在一次职工献计献策活动中，王海东有关改革生产工艺的思路引起了黄良安的注意。经过几次面谈后，黄良安决定将王海东提为车间主任。果然，员工喜称王海东的首次被“解放”，就极大地提高了这个车间的产能和技术指标。说起王海东的故事，还有他的第二次“解放”。3年前，他和另外一组科技人员分头对一个保肝新产品工艺进行攻关，结果另一组科研人员取得了成功，这次未能夺桂冠令小王辗转反思，他不甘心在事业上就此停步，开始悉心钻研手性药物技术，目标指向公司级重点新产品的衍生物品种。这是一个采用手性药物新技术生产的保肝升级换代新产品，他边研发，边收集国外市场价格需量等信息。他的努力受到了黄良安的关注。黄良安认为，像王海东这样的年轻人，不甘心落后，又懂科研又善于信息收集，放在车间管理岗位上还不是最合适，于是在一次公司高层会议上，提出了有关保肝新产品开发和提升王海东为总经理专职助理，继续开展衍生物研究开发，拓展衍生物产品国外销售渠道的提议。科研人员带做销售，这可是打破常规的做法。由于产品技术含量高，客户对新产品品质要求和质量指标都比较严格，如果按传统管理模式需要通过销售员把客户要求再反馈给科研人员，等于增加了一个环节，不仅费时间，而且信息传递会打折扣，黄良安决定由王海东一竿子到底，全程为客户服务，省时又增效。王海东果然不负众望，今年春节，也就是重用王海东的第6个月，这个保肝升级产品国外订单越来越多，欧美、日本等市场还出现公司产品供不应求的紧缺，出口价格比原来上涨2倍，利润提高2倍，拉开了企业2005年首季增销增效开门红最亮丽的一幕。（来源：劳动报）
