聚良药善天下（企业风采）

　　近日，福建省最大的现代医药物流中心———聚善堂漳州医药现代物流项目落成。作为2004年福建省重点项目，漳州聚善堂医药现代物流首期工程经营达5000多品种，药品配送供应能力达1万家以上，年交易量1.3亿件，年交易金额可达10亿元。目前，该中心已和上游2000多家医药企业建立了直接业务关系，物流配送能力覆盖福建全境及赣南、粤东、浙南等地。

　　动辄上亿元的投资，经营的又是高利润的医药业，该公司的董事长林建宗被同行戏称为是个“日进斗金之人”。而事实上，已有15家连锁店的“聚善堂”至今仍处于亏损状态，这颇让人费解。为解开其中的原委，笔者走访了林建宗。

　　当兵结下医药情结

　　初识林建宗，就感受到他身上鲜明的闽南人的朴实和豪爽。林建宗说，“我经营药店，就是想以最合理的价格向患者提供最好的药品。医药物流，就是要在药患供需之间打开一条直接通道，使药畅其流，消费者得到更大的实惠。”

　　聚良药、善天下，林建宗的医药情结还得从他当兵的经历讲起。1974年，高中毕业的林建宗，参军来到闽西当了一名炮兵。不久，连队领导派他到部队医院学了一年的医学常识，回队后成了一名医务兵。在林建宗的心中，医与药从此便打下了深深的烙印。从部队复员，被分到供销社工作，虽多次被评为先进。心中深深的医药情结最终驱使着他放下了铁饭碗，揣着仅有的500元钱，顶着亲人的不解与责备，来到了漳州郭坑镇承包当地的制药厂。

　　“聚善堂”要成行业净土

　　在“聚善堂”（漳州）医药物流中心大厅，写有这样一副对联：聚天下四方之良药，行济世救人之善事。几年前，林建宗注册了自己的品牌“聚善堂”。

　　在制药行业干了数十年，林建宗深知，一瓶药从出厂到消费手中，这之间转手数关，价格层层加码，结果导致的是群众看不起病，买不起药。他说，我不是富翁也做不了慈善家，惟一能做到的就是要让从自己手里经过的药品货真价实，让消费者享受看得到摸得着的实惠。

　　减少中间环节，还利与民，这便成了林建宗投资医药物流的初衷。目前，聚善堂的药，都是直接从厂家进货，90％以上是品牌药品，零售价比国家核定的价格低了许多。为了避免内部操作原因导致价格不一，林建宗为每一位业务人员配备一台笔记本电脑，电脑均与总部联网，统一价格对外，以此来预防个人擅改价格从中牟利。虽然目前有些亏损，但林建宗相信，这是暂时的。

　　价格高低最终取决于成本大小。在产销直接接触中，林建宗善于从互惠中减小成本，让彼此得益。作为物流公司，他的车队频繁穿梭于数百家药厂间，空车去，满车来，林建宗一直在琢磨着如何利用空车的运力。他想到了药厂必须的包装箱。这样一来，车队往返不空车，双方成本降低，还带动起漳州的彩印包装业。林建宗介绍说，在二期工程，他将投建国内仅有的全自动的空心胶囊生产线，为医药企业配套。

　　用科技做大做强“聚善堂”

　　林建宗认为，要做好医药物流业，硬件强还得软件优，基于此，他把计算机管理引入了医药物流业。在聚善堂的4层仓库中可以看到，5000多个医药品种全部采用无纸式电子标签，计算机信息管理中心配有4个服务器，库房工作人员只要轻按货架上的电子标签代码和数量，计算机信息管理中心立刻就能收到信息，并直接输入数据库。库房的墙上安装有大液晶显示屏，每天进出货情况、未检货单位、联系人等信息一目了然。

　　通过计算机，聚善堂按照GSP标准建成管理系统、信息定位系统、配送系统，配套集货中心、分货中心、加工中心。每一次进出不同的批号和品种的药品，工作人员只要按电脑提示的清单收发，既省事又准确，可谓事半功倍。

　　严格的流程管理，准确快速的分送能力，聚善堂开始为业内所认同，如今聚善堂的药品批发已覆盖到漳州周边地区，远至江西瑞金等地。现在，全国已有300多家医药制造企业来漳州考察与聚善堂洽谈合作。

　　《华东新闻》 (2005年06月06日 第四版)