支部建在家门口党的温暖送万家

　　33万职工离岗不离心，得益于本市国资委系统党建帮困全覆盖——支部建在家门口党的温暖送万家

　　本报记者秦武平 皇甫萍

　　离岗职工不是泼出去的水、推出去的人；离岗党员不是断了线的风筝、散了架的车轮。几天前，在市国资委党委召开的党员、帮困全覆盖工作交流推进会上，各项“得人心、暖人心、稳人心”的举措得到最热烈的掌声。国资委17个集团公司33万职工、4万党员离岗不离心，缘于支部建在家门口、温暖送到屋檐下。

　　“社会人”仍是“组织人”

　　离岗党员、职工离企业远了，经常会造成企业党组织对离岗党员教育管理松了、声音弱了，对离岗职工困难掌握少了、帮困慢了，由此造成党建和帮困工作的盲区。加强离岗职工党建、帮困工作全覆盖，就是要让人散心不散，原先的企业职工变为“社会人”后，仍是“组织人”。

　　农工商集团职工原本就居住分散，市区、外省、郊区农场线长点散，2万名离岗职工散在四面八方。离岗人员管理机构经过几次大幅度整合，目前归并到6家。建立离岗职工党组织后，离岗党员的带动效应被充分激发。农工商集团离岗党员厉庆强，自筹资金3万元带领12名下岗职工创业起家，开办了牛奶棚食品公司。至今，已为160名企业下岗职工提供再就业岗位，还为社会创造了307个就业岗位。

　　原先，组织关系与党员教育管理“捆绑”在一起，如今离岗党员成了流动的“社会人”后，农工商集团推出离岗党员身份管理机制，确保离岗党员流动到哪里、工作开展到哪里，行为表现在哪里、管理监督就贴近到哪里。根据离岗党员分布情况，划分农场、市区两大块，并根据离岗党员居住情况设立活动点，方便离岗党员就近选择。

　　“两头冷”变为“两头热”

　　几经挫折几乎失去求职信心的上海第三石油机械厂一位56岁离岗职工，最近在上海电气集团区域党支部多方联系下，终于找到一份保安员工作。提供一个岗位、稳定一个家庭，千方百计为离岗职工提供职介服务，仅是区域党支部最基本的一项工作。这项贴心之举，使电气集团4.2万离岗职工不到一年内就找到了“家门”。

　　国资国企改革既要防止国有资产流失，更要防止党的组织资源流失，还应避免原单位和社区对离岗人员党建和帮困工作“两头冷”。按离岗党员居住地划分，电气集团组建了临汾、彭浦等19个区域党支部，860名离岗党员和1.1万名离岗职工成了联系紧密的“亲戚”，党组织凝聚党员、党员凝聚困难职工的和谐关系网就此形成。不在岗的“电气人”发现，许多改变悄然而行：礼仪性探望变为经常性关心，被动的“花钱买太平”变为主动的“用心创岗位”，逢年过节拎着粮油带着钱款到困难群体的“点击式”送温暖变为化解风险的机制。电气集团“党的温暖送万家”活动也受到企业和社区鼎力相助，在区域党支部推动下1135人正式上岗，另为200多名离岗职工子女找到“饭碗”。离岗党员不漏、区域党建不空、职工帮困不忘，“两头冷”最终变为“两头热”。

　　“双覆盖”送上“娘家情”

　　今年2月，一场火灾促使纺织控股集团把离岗职工党建工作“落脚”到社区。上棉十五厂协保职工朱月芳居住的老公房因邻居家着火，整个房顶经不住高压水枪喷冲倒塌下来。是社区干部，率先汇报了灾情，第一时间向她伸出救援之手。上月底，纺织控股公司以华申集团为试点，与杨浦区大桥街道党工委签订了“双覆盖”工作共建互动协议，让“娘家”和离岗职工距离更近。

　　订一条结对帮困的小法规、建一张助困双方的联系卡、设一条紧急求助的电话线、造一个避风遮雨的安全港，以劳动力置换分公司和再就业中心为主，纺织控股的帮困送温暖以解“饭碗”难题为主。3年来，累计培训离岗职工8000多人次，职介3万多人次，成功率达41％。目前，纺织控股公司还有2.3万名下岗职工、离岗党员千余人，基层党建工作“管起来”和“转出去”并举，通过社区参与形成“人走四方有党管”的社会化管理格局。