三重考试赢赞誉（劳模就在身边（8））

　　采访张铭业，不太容易。这位在中国烟草行业连连创下第一的徐州卷烟厂厂长，不仅忙而且低调，好不容易才同意接受采访。

　　自1999年走马上任以来的5年间，张铭业率领全厂干部职工奋力拼搏，在全国烟草行业中实现了无数个第一：全国第一家引进具有当今国际领先水平的6000KG／H制丝线的生产装置；兼并陕西澄城卷烟厂，实现全国烟草行业第一家跨省承债式兼并；2004年徐州卷烟厂卷烟单箱收入、单箱税金、单箱税利、单箱毛利率、单箱销售成本费用率5项经济指标稳居全国烟草行业第一……

　　制丝线引进：考验风险观

　　6000KG／H制丝线是徐烟人的骄傲。多年从事科技工作的张铭业深知，要打翻身仗就要靠高科技。他在定位徐州卷烟厂“九五”技改时说，要搞就搞成世界一流的。在对国外公司的考察中，张铭业发现了曾经对我国保密多年的叶丝、梗丝高膨胀设备。他决心引进这套设备。

　　消息传出，全厂哗然：国外生产混合型卷烟的设备能否适应国内烤烟型卷烟的生产？投资3亿多元，国内又没有成功的先例……

　　2001年6月11日，6000KG／H制丝线进行带料运行试车，金黄色的烟丝从机器中吐出，经过理化分析，其品质比普通制丝线加工出的烟丝高出许多档次。国家烟草专卖局领导视察生产线后评价：徐州卷烟厂的制丝线是中国烟草制丝工艺的一场革命，徐烟制丝车间是中国烟草工业的第一车间。

　　跨省承债式兼并：考验魄与胆

　　卷烟生产有着严格的计划性。如何突破发展瓶颈，让徐州卷烟厂真正走向“卓然天地间”？

　　一个大胆的念头出现在张铭业的脑海：兼并重组，做大规模。陕西澄城卷烟厂进入张铭业的视线。这个厂拥有11万箱的生产能力，但经营不善，没有核心品牌。如果徐州卷烟厂获得“澄城”的资源，不仅可以带活“澄城”，而且可以进军西北市场。然而，有人担心：兼并“澄城”要同时承担12亿元的内外债，风险不可小视。但张铭业成竹在胸：“徐烟要打造卓越烟草集团，兼并重组是惟一之路！”

　　2004年3月29日，徐州卷烟厂实施了对陕西澄城卷烟厂的兼并重组，实现了全国烟草行业第一家跨省承债式兼并。“澄城”当年扭亏为盈，徐烟实现迅速扩张，生产规模达到了55.2万箱，“苏烟”、“红杉树”、“东渡”3大产品成为国内卷烟知名品牌。

　　十大专业委员会：考验权利观

　　张铭业上任5年，徐州卷烟厂实现税利突破123.6亿元，超过前20年总和。

　　带领企业走向辉煌的张铭业，依旧是那样谦和、平实。

　　上任之初，张铭业就着力推行厂务公开。经过几年的努力，徐烟建立的10大专业委员会，各司其职，把管理的触角伸向各个环节。一次选用商标纸供应厂家，相关的委员会对56个厂家的246个产品进行了比价、议价，最终选出的供货厂家的产品，使制烟成本下降20％以上。仅此一项，企业一年就节约资金2700万元。厂里招聘专业人员，厂领导一律不担任考官、评委，以专家、教授为主体的评委现场打分，当场宣布结果，职工们誉之为“阳光工程”。

　　张铭业在把决策权置于干部职工监督之下的同时，也把自己置于干部职工的监督之下。他说，企业的一把手肩负着国家利益和职工的重托，不仅是拼搏的一生、奉献的一生，而且应该还是谨慎的一生。

　　《华东新闻》 (2005年06月07日 第二版)