只有47个人的企业，去年创造的效益是1.78个亿。被誉为“中国数控行业最具影响力品牌”的大连大森数控技术有限公司总经理杨玉洪，将成功之道形象地比喻为“每两年上一道新菜”。“必须利用世界先进技术资源开发和升级自己的产品，否则企业就会走向绝路。”
1994年，我国先后投资41个亿扶持的四大、四小数控系统生产厂纷纷倒闭，日本FANUC和德国西门子垄断中国数控系统市场，把价格抬得很高。大森此时开发出与国外同类产品水平相当，售价却仅为其1／4的大森Ⅰ型数控系统，占据了一席之地。国外大公司通过一些渠道买来大森产品进行研究。不久，其同类产品就出来和大森竞争，几乎无利可图。于是在大森Ⅰ型销量高峰时，大森人就开始研发大森Ⅱ型，技术提高了，但价格不变。就这样，他们挡住了国外大公司的“进攻”，销售量逐年增加，品牌信誉也逐步提高。Ⅱ型投入市场后，大森人就研究两年后再出什么新产品。自1994年至今，大森开发了8个产品和两种驱动器。
大森研发新产品，最独特之处在于他们按照自己的设计思路，雇外国技术人员开发产品，知识产权归大森所有。大森在日本有个开发公司叫D．D．S日本株式会社，负责搜集数控系统前沿技术和情报，及时研究发展方向。杨玉洪问过他们雇佣的日本技术人员：“你的技术有特点，为什么不做产品销售？”他们回答：“没有品牌，卖不出去。”
品牌就是市场，品牌就是财富。大森公司每两年推出一个新产品，就是为了巩固和发展自己的品牌。水涨船高，反过来用市场所获利润再研发新产品，实现良性循环。现在德国PA公司、美国伺服公司和日本东芝、索尼、三菱都表示要和大森技术合作，利用大森品牌扩大市场。大森的新目标是：三年时间销售收入要达到20亿元。
