从“反倾销”到“反垄断” 为什么受伤的总是VC

　　一个小小的VC品种，缘何如此敏感地拨动着人们的神经？

　　回顾历史，或许能帮我们找到答案。

　　上世纪九十年代初，VC的出口价格曾高达每公斤13美元，丰厚的利润造成国内过度投资的态势。各地纷纷上马VC项目，高峰时期国内有28家生产厂。供远远大于求，VC价格自此一路狂跌。

　　产量较小的生产厂家首先被清扫出局，经过市场整合，国内VC生产格局形成石药、华药、江山集团、东药四大家分庭抗礼之势。

　　由于中国VC企业70%以上的产量出口，因此在国际市场上，形成了巴斯夫、罗氏和中国四大VC企业三足鼎立的竞争格局。

　　为确保市场份额，罗氏早在1995年便发动了针对中国企业的价格大战，从每公斤13美元一直降到4.5美元，并连续数年保持这一价格水平。

　　到2002年初，VC价格跌到谷底———每公斤24元人民币的价格已经接近国内生产企业成本价，而国外巨头的成本价在每公斤3.5至4美元。“价格战”使大家基本上都到了无利可图的地步。为此，巴斯夫关闭了其在日本武田和美国的VC生产线，罗氏则把自己的维生素业务出售给荷兰DSM公司。

　　可以说，在这一轮的价格战中，国内企业咬牙坚持，挺到了最后。

　　但是，VC依然是目前全球维生素生产厂家竞争最激烈的一个产品。同时，由于缺乏产业整合，国内四大VC生产企业相继扩产，当前VC市场已经呈现出严重供大于求局面。而统计数据显示，2004年我国VC出口价格下滑趋势明显，出口平均单价同比下降了23.93%。

　　VC市场的春天，究竟在哪里？

　　2005年1月下旬，石药一项重大举措在愈演愈烈的VC市场投下一颗重磅炸弹：为提升和巩固石药集团作为全球VC老大的市场地位，拉动VC产业链的良性发展，提高企业的赢利能力和竞争实力，石药集团首次进军国内维生素制剂市场，从全球大型VC原料提供商向VC保健品、功能食品等成品市场迈出了关键一步，并准备斥10亿元巨资打造一个以果维康为首的维生素产品王国。

　　“VC市场的春天，就在于用创新之手做好下游深加工产品，延长产业链条，这样增值大，企业才能做强。”石药董事长蔡东晨认为，参与国际竞争，规模优势并不是克敌制胜的惟一法宝。

　　他主张企业产品要做到“科技纵向到顶”，即通过一系列技术工艺革新，使单品种各项技术指标在行业中处于领先地位，达到技术最优，质量最好，成本最低。

　　频频遭遇“反倾销”、“反垄断”纠葛的国内VC生产企业，对此感悟也许最深。姜艳