中广网威海6月7日消息（记者桂园、柴安东）威海虽然是中国海洋渔业第一市，但记者在这里采访，感受最深的却不是这个“渔老大”呈现的规模上的震撼。如果说从潍坊进入烟台看到海洋经济形态大变脸的话，那么，来到威海看到的却是飞速发展的海洋经济形态急转直变——威海海洋经济正在经历一个个大小不一的拐点。这个点怎么拐？海洋经济究竟能走多远？发展海洋经济的途中会赏到哪些美景，又会遇到何等风浪？面对这些尚无现成答案的问题，威海人正在悄然进行一场海洋经济的试验。由于近海渔业资源衰退，捕上的鱼不是太大
威海作全国海洋渔业的霸主好些年了，但仅凭第一产业层次的渔业，渔老大心里总感到不踏实。威海人开始思索并践行渔业的将来时态。而思索的基本载体就是靠海洋渔业发家的大型集团。
记者在靖海集团和大鱼岛集团采访时，感受到这些公司骨子里有一种紧迫感。渔民重新思索渔业的方向
大鱼岛集团的负责人告诉记者，上个世纪90年代末，中国的捕捞船只激增，捕捞技术也大幅度提高，但这时候却遭遇岛渔业资源的急剧衰退。国家农业部和山东省海洋与渔业厅相继出台管理措施，要求实行近海捕捞零增长，近海捕捞业已无过多发展空间。同时，中日、中韩渔业协定相继生效后，传统的外海渔业作业区域更面临着大幅度减少的严峻形势。在这种情况下，因循守旧必然没有出路，各渔业企业只能打破传统另谋新路。但该走哪条路？没有现成的经验可供借鉴，各企业只好八仙过海，各显神通了。小型船只出海的时间逐渐缩短
这个时候正值国家九五期间，国家和山东省此间提出了重点支持大洋渔业即远洋渔业的政策。作为响应，大鱼岛集团在2000年开始通过租赁、拍卖的形式，清仓处理近海渔具和作业渔船，集中力量建立大洋渔业经济体系。现在的大鱼岛有2条鱿鱼钓船、10条鲨鱼钓船和4条金枪鱼钓船，分别组成了三个作业团队远赴大洋捕鱼。
同样的经历也在渔业龙头企业靖海集团悄悄上演，而且带着阵痛。靖海集团随着改革开放由3个港口渔业队合并而成。靖海集团老总对记者说，靖海经过10多年的发展，可以说在传统海上捕捞业中干得十分得心应手。到上个世纪80年代末，公司拥有大马力拖网船30多对，流网船40多条，定置网船60多条。他们成为荣成市第一个总产值突破亿元的鱼类企业，是名副其实的荣成渔老大。要知道，荣成是全国第一大县级渔业市。面对同样的困境，靖海同样是大力压缩近海作业渔船，集中人力物力发展远洋捕捞。2000年，他们投入2700万元改造的第一艘鱿鱼钓船金远号年底便开赴大西洋作业。威海的船队曾经创造了辉煌，现在正在向大洋渔业转型
但既是是发展远洋渔业，靖海在2004年还是亏损了2000万元。公司董事长向为远在接受记者采访时表示，亏损的原因只是他们对远洋渔业的经验不足，他们认准了远洋渔业这个方向，而且仍然充满信心。好一个渔老大的气魄！
失之东隅，收之桑榆。记者观察，靖海之所以亏损2000万而不为所动，关键的一条还在于他们的多元化发展。靖海集团老总向为远告诉记者，他们应对近海渔业衰退的另一妙招是多元化经营。现在靖海还做水产品加工、海上运输、水产养殖，甚至还饲养水貂。多元化其实是规避经营风险的有用办法。根据靖海提供的数据，他们去年多元经营的总产值是8亿元，远洋渔业暂时亏损2000万未动摇向为远远赴大洋的决心，恐怕关键就在这里。30米深的深水养殖网箱
海带养殖区
大鱼岛和靖海两大集团对远洋渔业矢志不移，而寻山集团则踏上了以养兴渔的海水养殖之路。寻山集团也是由50年前的一家渔业公司发展而来。近海捕捞不成，把寻山集团逼出了四个全国第一：第一个把浅海筏式养殖从15米海深处下降到30米的深海大流中，解决了筏式养殖空间不足的难题；第一个实现了牙鲆鱼等名贵海水渔陆地工厂化产业化养殖；第一个实现了鲍鱼全人工育苗和养殖的产业化。现在的寻山集团有6000亩藻类浅海养殖区，5000亩浅海贝类养殖区，4万多平方米的大型陆地工厂化养鱼场和30组深海抗风浪养殖网箱，是中国最大的海水养殖户。工厂化养殖车间
如果说寻山集团的养殖上陆跟海洋渔业沾边，还只能算小多元的话，那么，渔业企业经营拖拉机和发动机，就是大多元了。根据记者了解，寻山集团就经营拖拉机行业，而大鱼岛集团也涉足船舶制造。大多元的特点是从海洋转向非海洋，至少是从海洋一次产业转向二三次产业。威海工厂化养鱼车间里育出的海鱼不断发往辽宁等外省
大鱼岛集团从渔业发展到造船，这是向二次产业的拓展。而斥山水产集团致力于开发海滨旅游，则是渔业向第三产业的探索。斥山集团董事长兼总经理王玉春告诉记者，他们突出重围的策略是跳出渔业抓调整。什么意思呢？他们除了要做好既有的捕捞和水产品加工以外，开始大力发展旅游业和房地产业。2002年，总投资2亿元的荣成市石岛赤山旅游风景区浮出水面，到现在已经是一处规模宏大的风景区。据了解，石岛县还决定以斥山集团为投资主体，对其凤凰湖景区进行综合开发。这是另一处大手笔，总投资足足12亿元。看来，斥山集团是铁定要转到第三产业了。威海鸿洋神集团的深海鱼油生产线
其实，在威海还有一家企业老总做的更绝，他们公司提出的目标是让他们的渔民不再下海。这个企业就是鸿洋神集团公司。这家公司的前身是十几个渔夫，他们有十几条渔船，三间茅草屋，拉网钓鱼。后来小船换大船，再后来自己造船，又购置全省第一艘1万5千吨级国际航运货轮跑贸易。眼看着自己的企业从小到大，渐成规模，公司老总许振国却没高兴起来，原因还是看到了传统海洋资源日益枯竭的现实。许振国说，原来船小的时候，一心想着弄大船，毕竟船是渔人的命；但公司发展到1995年的时候，他开始自问，渔业捕捞生产的饭还能吃多久，如果守着老一套生产观念，总有一天会走上海穷鱼尽，海无可捕的捕捞自戕绝路。就在当年，他开始摒弃传统捕捞业的家什，着手把渔业生产从粗放的猛捕多捞转向高科技的海洋生物深加工。色彩斑斓的各种深海保健品
二次创业后，鸿洋神集团长出了一对科技的翅膀，摇身一变成了海洋生物保健品市场的一只鹰。他们现在有7条生产线，生产加工深海鱼油等78个品种的软胶囊系列保健品。许振国对记者说，他的公司现在一年能生产1200吨各类海洋保健品，这些产品大约有6亿粒，附加值极高，一年能实现销售收入3200万元。这些产品不仅遍布内陆20多个省市，还陆续出口到加拿大、美国、日本、韩国和台湾、香港等国家和地区。现在的鸿洋神已经是国内同行业排名第三的大碗儿级企业了。许振国在接受记者采访时说，他现在的理想是实现渔民上岸，新时期的渔民要靠科技发展寻出路。渔业企业也跑陆上的买卖
威海市的海洋渔业，从近海走向远洋和陆地养殖工厂，从一次产业转向船舶制造（甚至是拖拉机、发动机）的二次产业，从捕鱼到海滨旅游，从视渔船如命到弃渔船、靠科技。可以说，威海的海洋渔业正在跳出渔业捕捞这个小圈圈，迈向海洋经济这个大世界。来源：中国广播网责编：张春梅
责任编辑:刘家昌（来源：中国广播网）
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