谁带企业走向成功

　　企业的生产经营是否俱佳，是衡量一个企业总经理优劣的重要标志。省地调队按人均利润率、资产利润率、销售利润率、人均营业收入、人均资产总额、人均出口额、对外投资收益率和人均新产品销售收入等八项指标，对全省446家重点企业分别排序对比，最终选出了47家入围绩优企业。将这批绩优企业与全部重点企业逐项比较，可以得出一些绩优企业的成功之道。

　　绩优企业的总经理与一般企业比较，有以下特点：明显年龄大、经验丰富；任职时间长、便于在相对稳定的环境中实施自己的经营策略；文化水平高、专业训练有素、综合素质较好等，企业家的高素质是支撑企业家取得不凡经营业绩的内在动能。

　　年龄居中年：绩优企业总经理的平均年龄是48．1岁，比全部重点企业总经理的平均年龄高1．4岁。51岁以上的企业家数量居多。

　　任职时间长：绩优企业总经理任现职的平均年限是6．0年，任现职6年以上的企业家占46．8％，高于全部重点企业7．6个百分点。

　　工龄较高：绩优企业总经理的平均工龄为27．9年，高于全部重点企业1．6年。

　　文化程度高：绩优企业总经理具有硕士以上文化程度者达46．8％，高于全部重点企业19．5个百分点。

　　任职前工作背景好：绩优企业总经理任职前是企业工程技术或管理人员的占87．2％，高于全部重点企业1．6个百分点。

　　学科专业背景好：绩优企业总经理按所学专业排列比重居前三位的是，理工科技类、经济学类和管理学类分别占48．9％、25．5％和23．4％。

　　企业内部生产经营环境好，是企业家的管理才能得以发挥的重要因素。绩优企业管理机制完善、分配方式激励作用显著、科技研发能力强和经营运作规范，企业家的经营才华便会得以施展，潜能得到最大限度的开发，企业才能获取可观的经济效益。

　　专职专干：绩优企业中董事长与总经理由一人身兼二职的占29．8％，低于全部重点企业8．1个百分点。

　　人事制度改革力度大：绩优企业中仍存在干部和工人身份界限的占21．3％，低于全部重点企业4．7个百分点。能足额缴纳社会保险费的企业占97．9％，高于全部重点企业11．8个百分点。

　　薪金分配凸显激励效应：绩优企业经营者已享受年薪制的企业占48．9％，高于全部重点企业11．7个百分点。

　　企业研发能力：绩优企业科研开发人员占全部从业人员比重达31．2％，高于全部重点企业13．5个百分点。

　　经营运作规范：绩优企业注重开展质量管理和环境保护建设，已获得ＩＳＯ质量体系标准认证的比例达到80．9％，高于全部重点企业10．9个百分点。持有“国际绿卡”通过ＩＳＯ14000环境管理系列标准认证的比例达到38．3％，高于全部重点企业19．5个百分点。

　　绩优企业对影响企业深化改革的五个主要障碍依次是：社会保障制度不完善的占38．3％，政府转变职能滞后的占38．3％，缺乏激励和约束机制的占36．2％，历史包袱沉重的占31．9％，产权不明确的占31．9％。

　　企业的生产经营离不开市场，如何应对错综复杂的外部经营环境，是企业家生产经营取得绩优的关键。在回答深化改革中企业遇到的主要障碍和当前影响企业生产经营的主要因素时，不同企业家选择不同的问题作答，从侧面反映了不同的经营理念。

　　调查结果显示：一是绩优企业对产权不明确和企业办社会等历史包袱沉重两个问题的认同率分别低于全部重点企业6．7和6．9个百分点。二是绩优企业对资金紧缺的认同率明显低于全部重点企业14．0个百分点，说明绩优企业受资金困扰较少。三是设备及技术落后的认同率低于全部重点企业1．7个百分点，说明绩优企业设备及技术较为先进。四是人员过剩的认同率低于全部重点企业7．6个百分点，说明绩优企业负担相对较轻。绩优企业把积极适应外部环境同注重内部改革、挖潜和管理机制的建立与完善相结合，是其经营有术、出类拔萃的关键所在。④5彭敏责任编辑：陈要逢