少分配多积累滚动式发展 南山：共同富裕与共享小康

　　南山印象

　　5月26日，山东省星级旅游饭店超过500家新闻发布会在龙口市南山集团举行，同时，山东省第11家、烟台市首家五星级旅游饭店——南山集团投资兴建的南山国际会议中心正式挂牌。南山国际会议中心处在南山集团旅游风景区内，青山碧水，鸟雀和鸣，清爽的空气里飘荡着淡淡的马尾松香。如果不是南山集团旅游公司总经理宋美桂的提醒，记者真的难以想象几年前这里还是寸草不生的荒山。

　　1997年以来，南山集团累计投资20多亿元，先后开发古文化建筑群、中华历史文化园、植物园、国际会议中心及与之配套的星级酒店等旅游服务项目，南山的建设者们还将一抔抔细土担至山间坡地，弥补荒山的瘠薄，广栽树木。2001年，南山景区被国家旅游局评为首批4A级景区，2004年，南山景区接待国内外游客近135万人次，成为烟台市旅游业的翘楚。

　　这只是南山速度的一个缩影。1980年以前，300多户、1000多口人的南山还是一个远近闻名的穷村，人均收入只有127元，外人形容说：山是秃山，路是土路，房子是传统的三间半，人是地道的庄稼汉。2004年，全村经济总收入达到102亿元，固定资产152亿元。而南山村民也在山东省农村中率先过上了小康生活。

　　小康生活什么样

　　任发富是南山集团旅游总公司营销部经理，曾任龙口市下丁家镇原西涧村村支部书记。2000年10月，下丁家与刁崖村一起并入南山村。和所有在南山集团工作的南山村人一样，他家住上了166平方米以上的二层小别墅。他告诉记者，现金收入由两部分组成：与级别工资对等的鼓励奖不变，级别工资则与该部门的利润、个人绩效挂钩。他一家4口人都在南山集团工作，一家人一年的现金收入5万元。在南山，最有魅力的是股本金。南山集团给包括他在内的每一个南山籍村民家庭5倍于现金收入的股本金并按照一定的规律逐年累积。任发富加入南山籍的第一年，他全家的股本金是25万元，2005年，股本金已经滚动积累到130多万元，2006年可能至少要增加到170万元。从2003年至2005年，他的家庭每年从南山集团领到的分红已经由100多元增加至2000多元。任发富告诉记者，在南山村他只能算是中低收入水平，老南山村的村民几乎家家都有几千万的资产。

　　少分配、多积累、滚动发展的思路，使得这家村企合一的民营股份制大型国家级企业集团迅速发展壮大，也巧妙地解决了暴富农民怎么支配财富的社会问题。

　　“有不少人赌博，输了后夫妻吵架，影响老人、孩子，家庭不和谐；更有可能打架闹事，影响社会稳定。”一位南山村民告诉记者，“我们南山集团董事长宋作文非常有智慧，不让村民手里有太多的钱，就是怕沾染社会上的不良习气。”据他介绍，宋作文不仅引导村民树立积累意识，还引导村民适时进行消费升级，比如，鼓励有条件的村民向集团递交购买家庭轿车的申请，集团公司会拿出一定的补贴购置轿车，现在南山村几乎家家都有高档小轿车，许多家庭还不止一部。

　　少分配、多积累，南山集团的社会财富远远超过每个家庭财富的简单加总，而有更多的力量可以做好社会福利与保障、公共服务。在南山没有过不去的坎儿，南山村设立了许多种基金，每一个有红白喜事的家庭都会得到一定程度的补贴，那些家有重病人的困难户，南山村还给予3000元至1万元不等的补助。

　　口袋鼓起来的南山人精神文化生活同样丰富多彩，南山村先后投资100多万元建起了藏书58万册的图书馆，员工凭证免费借阅；能容纳1100多名观众的影剧院每年定期放映300多场电影；功能齐全的体育场能同时容纳2万多人。南山村党委还为每名干部家中制作了书柜，购买多种书籍，学习成为南山人不可缺少的生活内容。

　　南山人老有所养。南山集团投资2600万元兴建老年公寓，年满65岁的南山村民可免费入住，每天只需交6元的生活费，还对每位老人根据实际年龄段每月发放150—300元不等的生活费。

　　南山人少有所教。南山村先后投资近10亿元建立起从幼儿园到小学、中学、职业中专、专科、大学一整套教育体系，南山村的孩子从入托、小学到中学几乎全免，只需在义务教育阶段缴纳书本费便可接受优质的教育。南山幼儿园被确定为国际现代科技教育幼教试验基地，龙口市的许多家长跨学区把孩子送到南山小学。南山人为了企业发展的需要，在全国建立起第一家村办职业技术学院，在全省首家被教育部批准由专科升为本科，改称烟台南山学院，在校生规模达到1.5万人。

　　一位南山村民自豪地告诉记者，在南山生活非常舒服，3年不出门不愁吃喝用度，赡养老人、抚养小孩根本花不着自己的钱；但南山从来没有出现过一例矛盾激化的事情，没有发生过一例不孝敬老人的，也没有一例计划外生育。

　　南山人怎么工作

　　记者结束了山东省500家星级旅游饭店新闻招待会之后，想继续对南山集团建设和谐社会的经验进行调查，便对负责接待新闻招待会的宋美桂表明意图，没想到她专门安排了负责省内旅游市场开发的杜华，驾驶宋本人的私家车全程陪同，积极帮助记者联系各相关部门。他们和南山集团副总经理吕霞分别陪同两路记者进行采访。5月27日下午记者结束了在南山集团办公室的采访之后，杜华非常礼貌地解释因为参加公司的一个协调会而来迟。当记者第二天到旅游公司宋美桂的办公室采访时才注意到，近几日，该公司的全体人员一直都在紧张地筹备中国最具品牌效应的老年旅游主题活动———“第九届中华不老城”，会务繁琐具体到每个人谁负责哪个团队的接站、住宿、游乐行程到最后的返程票务，宋美桂都需要和工作人员一一敲定。南山人这种在工作上毫不推诿的敬业精神尤其令人感动。在杜华看来，只要是为集团公司做工作，没有任何理由可以推的。

　　“就是这种工作状态，没有人扯皮。”5月28日上午，吕霞顶着火热的太阳坐在南山体育馆主席台上，和旅游公司的主要负责人认真观看中华不老城的文艺彩排，她说，许多人在职务上是干部，但干起活来根本就没有干部员工之分。

　　南山人工作压力很大，用宋美桂的话说，这种压力不是领导给的，而是每一个员工都觉得，如果不好好工作就没有幸福的生活，也对不起自己的良心。

　　看看南山集团董事长宋作文和他的班子成员每天的工作日程表就可以解释南山集团为什么发展迅速。早上6点,在宋作文家门口有个小聚会；6：30，各部门召开碰头会，哪个部门领导要汇报工作，就得排队等候。南山集团中层干部都自发地早上7点上岗，7：30正常工作。宋作文的座右铭是：业精于勤。在他看来，没有时间保证，什么事也做不好。这句话成了整个集团公司所有人的座右铭。

　　但南山集团不只是靠拼时间，南山的工作效率令人钦佩。南山庄园葡萄酒有限公司从车间员工到负责领导只有27个人，但就是这些人每年为南山集团贡献几百万的纯利润。

　　南山集团办公室主任郭春光，是龙口市为帮助大企业发展而下派的干部，对南山效率深有感触。“我来南山工作的第五天，集团公司召集车间副主任以上的干部开会，我在企业干过管理工作，以南山集团员工的人数，要是一家国有企业的话，按照比例管理人员应该在5000人左右，没想到来开会的只有600多人。我当时就想，怎么就这么点儿人？”郭春光告诉记者，经过3个多月的工作经历他发现，南山集团的工作效率高，管理到位，每个人不止是干2-3个人的工作。

　　南山上下级工作关系简单，宋作文带领的班子从来不居功、摆架子、脱离群众。宋美桂告诉记者，前不久烟台市重金表彰了一批企业家，宋作文回到南山之后把自己的奖金全部发给了南山集团的员工，“我们董事长从来不居功，但他对每位员工的付出都会看在眼里、记在心里，员工经常会收到数千元红包的意外惊喜，因为他们在前一段时间的工作勤勉高效。”

　　南山何以和谐

　　和谐是发展的要旨，发展是构建和谐社会的基本前提。

　　南山是一个村，所以南山人保留着浓厚纯朴的乡情，南山人无论评价谁，还最擅长使用“忠诚、厚道”这样的词汇；南山又是一个大型国家级现代化企业，南山人身上已没有了拖沓、懒散、小富即安的农民式自满。2004年，山东省销售收入过100亿的企业只有十几家，南山集团是惟一入围的村级企业。

　　记者发现，南山的和谐缘于南山优化的产业结构和惊人的发展速度与质量。南山集团依托自身优势，突出发展主导产业，逐步培育和形成了以纺织、铝业、旅游为主的产业链条。比如，在纺织工业方面，南山实现了从进口羊毛、加工毛条到纺纱、织成超薄型面料，再到制作高档西服的一条龙生产。南山生产的高档精纺呢绒面料，是雅戈尔、杉杉、红领等国内知名西服品牌的首选面料，而且还是国家公、检、法、司四大部门制服的定点生产厂家。

　　在铝业方面，南山1992年上马铝型材项目，由最初的8条生产线迅速扩大到目前的39条，是江北最大的民用铝业生产厂家。为降低生产成本、延伸产业链条，他们又连续实施了对柳海煤矿、东海热电厂、60万吨氧化铝等项目的投资。为提升铝业的生产环境和科技含量，南山于2000年投资近20亿元上马12万吨铝冶炼厂、铝业干法净化系统和水处理系统。在此基础上，南山又把目光放在发展高科技项目上，积极转变经济增长方式，正在建设的高精度铝板带箔项目，总投资36亿元，属国家鼓励类高科技铝业深加工项目，而目前国内使用的该类产品基本靠进口，南山集团生产的该类产品可全部替代进口。据了解，这项高附加值的项目会为南山集团带来不菲的利润：1吨铝锭经过精深加工，价值可由2万元左右增至30万元。南山集团已经形成了从煤、电生产到氧化铝、电解铝再到高精度铝板带箔的一条比较完整的铝业产业链。

　　南山不仅第二产业发展得好，第三产业和社会福利事业同样令人刮目相看。从托儿所到老年公寓，从藏书58万册的图书馆到三层升降式舞台歌剧院，从体育场到亚洲最大的高尔夫球场，从医疗到旅游，与工业一样，所有经营性项目没有一个是亏损经营。南山就是一个小社会，南山村民告诉记者，在南山集团开发建设东海经济园区的过程中，除了钢材需要从外面购置以外，其余全部由南山集团自己生产：从砖瓦厂、水泥厂到建筑公司、装潢，再到园林绿化，一应俱全。南山的和谐表现在共同富裕又缘于共同富裕。1978年以前，南山村是东江镇前宋村，受改革开放政策感召，当时任该村第三生产小队队长的宋作文带领群众以5000元起家办工副业，到1987年固定资产达到5500万元，全队56户人家，户户过百万，家家住进了统一建设的166平方米别墅楼。而此时该村其他生产队相对落后，一致要求共同富裕奔小康。三小队便从集体资产中拿出20万元还清了全村的外债，带领全村群众进行新的创业。富裕起来的南山村需要更大的发展空间，但并没有走一般意义上企业发展、农民失地、贫富差距拉大的老路，而是从1994年开始，先后兼并了周围的9个自然村，投资8000多万元，为这些村民建起了同样的别墅楼，人人安排了工作，从福利待遇到股金设计，完全享受南山村人同样的待遇。共同富裕既是南山人追求的理想，这一追求本身也成就了南山更大的发展。

　　南山的和谐建立在可持续发展的少分配、多积累、滚动发展的模式上。在城市化、工业化进程中，许多地方的农村走了多分配、少积累甚至不积累的路子，村集体发展后劲乏力，社会福利事业成为无源之水。南山的和谐还在于选择了股份制的所有制形式，避免了产权不清、村民责任意识不明、吃大锅饭的弊端，人人为了自己的资产增值而不会懒怠。于是，南山虽然家大业大，却依然显现着人人争分夺秒干事创业的良好氛围。南山的和谐还在村企合一的特殊体制。现在，南山集团占地规模几乎是龙口市的一半，远远超过了原南山村的占地面积，村企合一，相对于一个企业进行土地的扩张过程，成本要低得多。

　　但南山的和谐最终取决于人，取决于主要领导人。领导人的心胸有多大，事业就有多大。宋作文和他的团队这种虚怀若谷的人格魅力吸引了众多的追随者，为了一个和谐的社会理想而共同前行。导报记者许慧艳龙口报道责任编辑:刘家昌（来源：经济导报）