首都杰出人才的职业人生（下）(组图)

http://www.sina.com.cn 2005年06月12日01:48 京华时报

　　作者：石毅来源：

李福成

邓中翰

　　杰出人才之李福成燕京两万员工掌门人

　　“用20年时间，它跨越了世界啤酒大型企业100年的历程。”———这是德国最大的啤酒设备制造商克朗斯公司总裁福勒克·宫喜德对燕京啤酒的评价。这句话令李福成无比自豪。

　　李福成，1954年生，燕京啤酒集团董事长、总经理兼党委书记。

　　到2004年底，燕京集团已是拥有有形资产88亿元、无形资产价值101亿元的大型国有企业。而1981年，它还只是一个以640万元起家的新生儿。20多年时间，燕京总资产翻了近3000倍。

　　从事喜欢的职业才是最大的幸福

　　6月7日，李福成获领“首都杰出人才奖”时，燕京啤酒节正在举办中。

　　采访在燕京科技大厦总经理办公室进行。办公室的茶几上，摆放着德国啤酒业同行赠送的载啤酒马车；身后占据了一面墙的书柜里，既有邓小平选集，也有杰克韦尔奇传记。

　　通过监控系统，李福成只需敲击几下键盘，就能从容地监控发酵车间和包装线上的一举一动。举手投足之间，两万名员工掌门人的气派一览无余。

　　一些燕京的员工们说，李福成其实是个不难接近的人。有一次，在年三十晚上，李福成甚至能清楚地叫出一些老员工的名字来。

　　“一旦形成决定，我们的意念只有一个，说冲，死也得冲！”和颜悦色的李福成，有时也会露出“杀气”。但随即，他又用笑声把自己的锐利掩藏起来。

　　谈话间，李福成很少用“我”，他总是称“我们”、“我们的燕京”。对于个人财富，他自认是个容易知足的人，“能从事自己喜欢的职业，使潜能得到最大发挥，这才是人生最大的幸福。”

　　“叫板”烟酒专营网第一人

　　1972年，李福成刚参加工作，就被派往天津蓟县化肥厂培训。在化肥厂里，他一待就是12年，从管理28人的班长一直做到党总支副书记。

　　1981年，顺义啤酒厂（燕京啤酒前身）投产；1982年年底赔了25万元，县里正琢磨着找几个人来整顿一下。由于多年在化肥厂管理的经验，李福成被相中，1983年1月被调往燕京啤酒厂。

　　李福成曾在多种场合下把自己比喻为运动员。他说：“燕京的事业就像接力赛跑一样，我只是其中一员。”

　　然而，燕京啤酒这支“接力棒”，李福成接得并不轻松，1989年啤酒业遭遇寒流，看着产品一天天积压，主管生产的李福成心急如焚。

　　难受了一个冬天，等不及市场回暖，党委书记调离，原厂长接任该职，李福成则升任厂长。一边是计划经济时期烟酒销售的专营局面，一边则是生产线上源源不断出来的产品，李福成开始带领销售科同事在北京走街串巷，用“胡同战术”冲破了烟酒销售公司的垄断，在市区建立了多个销售网点，一举打开市场。

　　这是燕京关键的一战，李福成成为敢跟北京烟酒专营网“叫板”的第一人。

　　希望能带领燕京冲入世界前十强

　　1991年，李福成到美国培训3周，研究世界啤酒发展的潮流。

　　“我在美国的时候就不断想，啤酒年消费量美国人均100多升，中国人均10.3升，为什么我们这么少，是中国人不爱喝啤酒吗？我想来想去，结论就是一条，穷，没这么多钱。怎么办呢，等到人均国民生产总值上去后，啤酒的人均消费量肯定也要翻。所以我们得提前上，扩大产量，决不能满足现状。”李福成说。

　　1997年，燕京进行股份制改造，由于既有香港红筹股又有国内A股上市，二者之间存在法律障碍。李福成在中国证监会副主席门前一站就是一天，北京市政府一纸承诺：虽然燕京参加了香港红筹股上市，但是保持4个不变，国有企业性质不变，隶属关系不变，经营管理层不变，3年业绩不变———如果这种运作产生不良后果，由北京市人民政府承担责任。

　　在证监会和市委、市政府领导的支持下，燕京成功上市。5年间融资31亿元，使燕京发展进入快车道。

　　李福成说自己是一个永不满足的人，“燕京接力赛要看准方向，不能栽跟头丢了接力棒。跑到一定时候，就找准位置，当好运动员，又要当好观众。”

　　李福成说，他希望，今年就能够带领燕京“冲”入世界啤酒前十强。杰出人才之邓中翰终结中国“无芯时代”

　　在五位获得百万人才奖的获奖者中，邓中翰是唯一拥有海外留学背景的人。

　　邓中翰，1968年出生于南京。美国伯克利加州大学电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士。曾任职于美国Sun、IBM公司。后在美国硅谷创建半导体公司Pixim，任首任董事长，领导研制高端数码成像半导体传感器。

　　1999年至今，在中关村创建北京中星微电子有限公司，任董事长，领导研发“星光中国芯”系列数字多媒体芯片，彻底结束中国“无芯”的历史。

　　接受挑战是一件振奋人心的事

　　采访约在中关村世宁大厦中星微电子公司。办公室的色调透着淡淡的蓝色，了解邓中翰的人都知道，星空、科考、登月等都曾经是他儿时的梦想。

　　“小时候想做的就是科学家。陈景润、华罗庚的事迹宣传很多，可以说，是教育使我们从小就树立了这样的理念。”邓中翰用平实的语言描述着他儿时的梦想。

　　1987年，邓中翰考入中国科技大学，学习地球与空间科学。1992年，从中科大毕业后到美国加州大学伯克利分校读书。1997年，在伯克利拿到了物理学硕士、电子工程学博士和经济管理学硕士3项学位，成为该校成立130多年来第一个横跨理、工、商三科的学生。

　　“世界上的事分能不能做和想不想做两种。有的人喜欢接受挑战，我就是这样，接受挑战是一件振奋人心的事。”邓中翰说。

　　回国的热情压倒一切

　　1999年国庆，邓中翰受邀回国参加建国50周年国庆观礼，并与国家领导人进行了广泛交流。半导体事业所受到的重视以及国内高科技园区吸引创业团队的政策，令邓中翰“无比激动”。

　　“那种强烈的民族自豪感和爱国情结，使我们想要立刻回国。”邓中翰形容这种念头，“来得如此迅猛和强烈。”

　　但是，他的激情遭到了很多朋友的质疑，甚至有国内的朋友劝他，在要人缺人、要技术缺技术、要资金缺资金的情况下，回来做半导体简直crazy(疯狂)，“可是，当时回国的热情压倒了一切。”邓中翰说。

　　同年10月，在信息产业部的支持下，邓中翰与一批志同道合的伙伴创建了今天的中星微电子公司。

　　每一点进步都与规划“出奇吻合”

　　1999年，创业的困难可想而知。在一间80多平米、原本用作仓库房的办公室里，时常彻夜灯火通明。深夜12点，暖气一停，邓中翰和伙伴们都冻得双手发红。

　　“我们都是只往前看的人。”邓中翰说，“我们又都有个特点，越难越向前。”

　　中星微的发展，证明了邓中翰卓越的预见能力。他自己对此的描述则是：每一点进步都与他的规划“出奇吻合”。

　　2001年3月，邓中翰带领他的团队开发出第一块具有中国自主知识产权、世界领先的数码图像处理芯片“星光一号”，从此终结中国“无芯”的历史。

　　2002年4月至2003年10月短短的一年多时间内，星光二号至五号系列产品相继问世。

　　截止到2004年底，“星光中国芯”系列数字多媒体芯片在全球销售已经突破3000万枚，以60%的市场份额名列计算机图像输入芯片世界第一的位置。

　　把工作当做重要的使命来完成

　　当初一同创业的伙伴张辉用三个词概括邓中翰：智慧型、重人情、执行力强。张辉说：“智慧型的人与聪明的人不同，站的角度更高，对事物的理解也比别人透彻。”

　　在中星微的团队里，有一点让邓中翰自豪：成立5年多以来，核心团队一直保持着高度的稳定，没有一个人走掉。

　　谈起创业的伙伴，邓中翰说：他们志同道合，都把工作当做重要使命来完成。

　　对于“志”与“道”，邓中翰的解释是：“志”就是爱国和奉献；“道”就是出力出策。03、04版图片均由本报记者欧阳晓菲摄