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马宇企业文化作为硬性管理手段的补充、丰富和发展，是一种软管理、人本管理，是现代管理科学的最新成果。职工劳动竞赛活动在我国已经有70多年的历史，为推动社会生产力的发展、促进劳动者素质的提高、鼓励职工群众聪明才智的发挥起到重要作用。在倡导以人为本、树立科学发展观、构建和谐社会的今天，研究企业文化与职工劳动竞赛的关系，具有重要的现实意义。企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的日趋稳定的独特文化，其内涵需求主要有两个方面。一是外部显性，即包括企业发展战略，企业实力、企业形象、产品美誉度在内的社会属性的品牌文化；二是内部显性，即包括内部管理制度、运行方式、职工素质在内的企业属性的管理文化。企业文化建设必须围绕品牌文化和管理文化两个方面做文章。我国职工劳动竞赛的历史可以追溯至1933年的江西苏区根据地，当时根据地公营工业企业内部工人自发地开展生产竞赛，这就是最初的职工劳动竞赛实践活动。在70多年的发展历程中，职工劳动竞赛以其独有的作用，保持了旺盛的生命力，拓展了企业品牌文化和管理文化的建设平台。建设先进的企业文化，是企业经营管理战略中的一项长期艰巨、系统的工程。在企业文化的构建实施过程中，既需要领导者的率先垂范，竭力倡导，也需要广大职工的认可、积极参与，还需要协调各方面的利益关系，其构建实施的主要原则有：1、立足企业传统优势，着力挖掘具有积极意义的文化传统，结合时代精神赋予新的含义；2、从企业员工基本素质出发，通过认真分析和研究人的因素选择企业价值标准；3、考虑外层因素影响，考察包括企业城市风貌、历史背景、地理条件、民族文化、经济状况等企业外部环境，促进企业文化建设的构建。
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