以人为本 创建人文油田 新疆油田公司的人才观

　　“人才是企业发展的动力，企业为人才成长搭建舞台”，这是新疆油田公司的人才理念。如何吸引外界优秀人才、稳定现有人才、培养更多后备人才，事关企业的长远发展。“给员工创造一个好环境，让员工拥有一个好身体，使员工拥有一份好心情”，这是新疆油田分公司党委强化“三好”活动的主要内容，也是坚持以人为本，关爱员工，凝聚人心，促进人与企业共同发展的重要举措。

　　新疆油田公司把给员工创造一个好的工作生活环境放在重要的议事日程。在基层站队建设和改造时，加大污染治理和功能配套建设的力度，把劳动保护措施落实到生产管理的各个环节，不断改善一线员工的工作条件，降低工作强度。

　　该公司还大力开展硬化、绿化、美化工程，改善各沙漠作业区工作环境。有计划地硬化作业区的沙石路面，在作业区公寓周围植树种草，美化站区环境。妥善处理生活垃圾，保护周围的沙漠植被。各族员工也响应号召，因地制宜，主动美化工作环境，在站区营造家的氛围。

　　在采油一厂当了十几年采油工的曹钢感慨地说：“我们的站区越来越像个家了。我们虽在沙漠里工作，但因为环境好了，我们的心情也好，干劲更大了。”

　　据了解，从2002年以来，该公司开始把文化体育场所列入新区配套建设项目，逐步在市区内完善了篮球场、足球场、健身房等文化体育场所，并配备专人管理，定期维护。公司领导还关心偏远作业区文体器材的配备，公司党委书记徐卫喜多次带着乒乓球、篮球、拉力器等健身器材到红浅、车排子、夏子街作业区慰问。目前，公司已举办了四届系列文体竞赛活动，共有5万人次参加。由于经常到公司综合体育馆打羽毛球，员工的身体素质普遍提高。重油公司供汽二联合站副站长王洪春兴致勃勃地说。“我现在体质好多了，干活有劲了，做事也精神啦！”

　　新疆油田公司注重创造团结和谐关爱的气氛，让员工有一个好心情。公司不断深化送温暖活动，变“遇事关怀”为“事事关怀”，制定了四个必访制度，经常走访，实实在在地帮助员工解决实际困难。

　　公司建立了自上而下的三级帮扶网络，认真履行帮扶特困职工“第一责任人”的职责。公司领导与特困家庭实行“1+1”帮扶，目前扶助的9个特困家庭，已解困3家。大力实施“知人心、暖人心、聚人心”工程，建立了“困难互助基金”，各级领导每年重大节日慰问走访特困户、困难户、走访看望伤病员、离退休职工、残疾职工及家属近万人次。大力实施“捐资助学”工程，帮助困难职工子女顺利完成学业。关爱艰苦岗位、边远站区的职工，节假日慰问从未中断，受到了一线职工好评。

　　公司注重提高员工的技能水平，促进员工的全面发展。近年来，公司与疆内培训机构、培训院校合作，层层组织岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，努力培养岗位技术能手，并坚持“民汉同步，区别对待，突出重点，择优培训”的原则，为少数民族优秀人才创造学习条件。

　　为使员工做到“一人多技，一专多能”，公司下发了《新疆油田分公司技师、高级技师管理办法》，组织修订了采油工、集输工和注气司炉工3个工种的国家职业技能鉴定试题库。各基层单位通过各种形式，先后开办了计算机操作、采油工艺、汽车驾驶等30多个工种的上岗、转岗培训。

　　扎实的技能培训工作使一大批各族优秀青年岗位能手脱颖而出。重油公司采油高级工吕玉兰、阿不力克木?艾则孜和采油一厂青工龚疆玲先后获“集团公司技术能手”称号。“技术提高了，工作效率提高了，收益也提高了，心情想不好都难。”这是通过培训取得高级技师、高级工的员工的共同感受。

　　通过强化“三好”建设，为新疆油田公司的发展奠定了坚实的基础。各族员工的人心更齐了，干劲更足了。他们都有一个共同的信念，“让荒凉的戈壁不再荒凉，让沉寂的油龙不再沉寂”。:（责任编辑：高毅写信）

　　作者：（新疆新闻网 陶拴科