(接轨青岛访谈③)壮大骨干企业 培育对接青岛的载体

　　市经济贸易委员会主任刘光明：抓住项目建设这个牛鼻子，突出抓好一批对区域经济发展具有重大带动作用的大项目、大企业，培育承接青岛的载体，从而提高与青岛合作的起点和层次；树立半岛经济一体化观念，善谋全局，甘当配角，努力争取成为其产业链条的重要一环。

　　接轨青岛、融入半岛的核心在产业。但在与青岛的产业对接中，我们不得不面对这样的现实：我们的龙头骨干企业少，“群山无峰”不仅是制约产业做大做强的最大障碍，也成为接轨青岛过程中必须要迈过的一道坎。市经济贸易委员会主任刘光明在接受记者采访时说，我市工业发展与青岛、日照等地区相比，在发展速度、企业规模、工业投入、大项目建设、品牌培育等方面都有很大的差距，我们必须高度重视并着力解决这些问题，才能在接轨青岛中实现自身的膨胀发展。

　　与青岛实现产业对接，威海必须抓住项目建设这个牛鼻子，突出抓好一批对区域经济发展具有重大带动作用的大项目、大企业，培育承接青岛的载体，从而提高与青岛合作的起点和层次。对此，刘光明说，今后一个时期，要按照市委、市政府确定的“1161”的工作思路和发展目标，组织实施“三百工程”。实施百项重点银企互动工程，即按照“大项目—产业链—产业群—制造业基地”的发展模式，加大工业投入，全市计划完成投入280亿元、力争300亿元，集中精力抓好100个投资过亿元的重点工业投入项目，进一步提高五大产业群的产业规模和科技含量。为解决项目建设资金问题，市经贸委已与人民银行确定，共同组织实施百项重点银企互动工程，为金融机构和工业企业的互动搭建项目平台。今年，还要在精心筛选的100家企业中实施“百企登峰”攻坚计划，促进大企业迅速崛起。目前，我们已研究提出了《关于实施百企登峰攻坚计划的意见》，确定以百家企业为重点，努力培植“六种类型”的大企业：内涵扩张型，以三角和成山为代表；资本运营型，以蓝星和华力电机为代表；嫁接改造型，以华泰和黑豹为代表；整体引进型，以三星和魏桥为代表；多元经营型，以好当家为代表；品牌扩张型，以金猴和华夏集团为代表。与此同时，指导骨干企业创造条件规划建设一个现代化的工业园、争创一个省级以上企业技术开发中心、引进一个跨国公司作为战略合作伙伴、培植或挂靠一个上市公司、建立一个规范完善的现代企业制度，以此增强骨干企业的核心竞争力和内涵扩张力。到2010年，全市力争形成年营业收入过10亿元的企业50家，其中50－100亿元的10家、100亿元以上的10家。从今年开始，每年将组织实施百项重点技术创新项目计划，设立市级技术创新项目库和专项扶持基金，对重点技术创新项目予以扶持，引导企业加快技术创新步伐，争取在“十一五”期间，市级以上企业技术开发中心达到100家以上。全面实施“品牌工业”战略，按照“名牌产品、名牌企业、品牌产业、品牌工业”的方向，加大品牌培植力度，不仅要保护、扶持、巩固和发展已有民族品牌，更要不断推出新的品牌，壮大品牌经济，发展品牌工业。

　　在加快培育对接载体的同时，如何实现与青岛产业的成功对接？刘光明表示，只有善谋全局，甘当配角，才能加快与青岛接轨步伐。刘光明说，就经贸工作而言，我们要树立战略观念和全局一盘棋思想，不怕青岛做大，不怕烟台做强。我们要大力发展配套产业，围绕青岛有明显优势和巨大发展潜力的电子家电、石油化工、运输设备、纺织服装、新材料等产业群体，引导我市各类企业树立半岛经济一体化观念，进一步解放思想、甘当配角，努力争取成为其产业链条的重要一环。尤其要在电子家电、运输设备、纺织服装行业加大与青岛骨干龙头企业的配套协作，大力发展电子信息产业、汽车及零部件产业、船舶修造产业、纺织服装产业，以此带动我市“五大产业群”发展。鼓励企业通过挂靠、联合、转让等形式在青岛找靠山，按照“不求所有，但求所在”的发展思路，引导我市部分困难亏损企业和需要借力发展的优势企业，进一步加大与青岛知名大企业的挂靠联合力度，吸引青岛大企业到威海联合、兼并、收购、租赁企业，盘活困难企业的存量资产，推动困难企业变活、亏损企业盈利、小企业变大、好企业变强。我们还要抓住青岛调整生产力布局、加快老城区改造、大量企业外迁的机遇，以园区建设为载体，吸引更多的青岛大企业和加工制造项目落户威海，力争把我市建成青岛部分企业的加工制造基地。同时，借助青岛的科研资源，积极引导企业广泛开展各种形式的产学研联合，争取青岛的大专院校、科研机构和知名企业在威设立研发中心，进一步提高我市工业企业的技术创新能力，推进先进制造业基地建设。责任编辑：邱雁（来源：威海日报）