首家民营慈善医院陷困局（观察·世象）

　　今年2月份，全国首家具有慈善性质的综合性民营医院———上海慈爱医院正式开业，医院创办者丁学金在国内首创“以病养病”的慈善模式，但开业四个月却一直亏损。

　　很多病人把这里当成免费医院慈

　　爱医院开业4个月来，累计亏损已经将近40万元。一方面，因为近年来许多民营医院在上海的“不良记录”，加上国家政策规定民营医院不属于医保范畴，许多普通市民不愿意去民营医院看病，医院收入不多；另一方面，出于慈爱医院的慈善性质，常常要救助许多无力负担医疗费用又慕名而来的病人，开销大增；甚至个别有经济能力的病人也要求减免费用，如果遭到拒绝，就说医院“假慈善”。

　　开业以来收治的病人中，有三分之二要求减免费用。一家医药公司听说慈爱医院财政困难，一定要提早结算，而且停止供药；向一家医疗器械公司订购的仪器原本答应货到付款，现在对方却推说没有货……

　　“很多病人把这里当成免费医院，感冒发烧，来配几十块钱药也要免费。有一次一个病人还指着我的鼻子说，你们这不是免费医院吗，怎么不免费呢？”丁医生颇有些无奈。

　　我不能把医院的费用抬高

　　“其实我的设想，是把医院的一部分经济收入作为慈善基金，去帮助没有能力支付医疗费用的病人。再加上当地政府、街道、民政局的补贴，一起把这些病人救过来。我不能把医院的费用抬高，因为来找我的病人大多是很困难的，我们一直都是用同类药物里面最便宜的药，给病人最好的治疗，帮他们精打细算。这样的结果必然是医院利润不高。现在医院的设备、药品都不够齐全，资金也不够，就好像手脚被捆住，很多事情根本没有办法开展。”

　　丁医生告诉记者，他的理想是把这项慈善事业再做大一点，有一天能面向全国的老少边穷地区，让所有贫苦的农民、渔民、看不起病的低保户都得到医疗救治，“但是我这全国第一家慈善医院都很难维持下去了，要面向全国，谈何容易啊。”

　　还是有很多人在支持我

　　困难重重，但丁院长说搞慈善医院是他毕生的理想，他不愿意放弃。“还是有很多人在支持我的。”丁院长翻出一叠厚厚的登记表说，“上海现在有300个左右的肿瘤专家我是指挥得动的，他们很愿意义务初诊，给我医院里的病人看病。红十字总会的领导也一直关心我，帮助我，对他们我都是很感激的。”

　　谈起将来，丁医生还是充满希望，“我现在一是希望国家能够对我们这种慈善性质的民营医院开放医保，让有医保的人到我们这里来看病。二是希望有更多的好心人加入到我这个慈善的行列里面来，帮助我，一起把这个医院维持下去。我还是一直在期待这样的好心人出现，因为我一个人的力量实在太小、太微弱了。”

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　　上海慈爱医院的院长丁学金既是一个医术高明的肿瘤专家，也是一个热心行善的慈善家。

　　上世纪80年代开始，丁医生先后在温州、舟山海岛和江浙一带行医。他高尚的医德医风，精湛的医术，将许多身患癌症贫苦的农民救离险境。几十年来，丁学金收养孤儿，捐助孤老，替病人垫付医疗费用，前前后后捐出100多万元。早年承包医院、开设肿瘤治疗中心攒下的钱，如今都用在慈善事业上。

　　就拿他一手创办的上海慈爱医院来说，这是他卖了两套房产，并向银行贷款筹建起来的。他说：“看见很多病人因为付不起保证金被推出抢救室，我真的觉得不忍心。这么些年来，我就是想要建一所慈善的医院，以病养病，能够让贫困的病人看得起病。”

　　《华南新闻》 (2005年06月21日 第二版)