黄蜂与蚂蚁的启示

　　胡慧平

　　有这么一个实验，把几只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了几个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……

　　有人看到过这样一个现象，因洪水撕开了江堤，平地成了汪洋泽国。一个黑球正顺着波浪漂过来，虽然一沉一浮，但这个黑球最终还是向着岸边漂来。原来这是一个由蚂蚁密匝匝地抱在一起形成的“蚁球”。“蚁球”靠岸了，然后一层层分开，蚂蚁奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难。

　　大黄蜂和小蚂蚁相比，可谓强大威猛，但为什么黄蜂最终全军覆没，蚂蚁却能死里逃生？原因就是在大难临头的时候，前者只会各自为政，一味地逞匹夫之勇，以个人的力量去与危险抗争，当然无法化险为夷；后者则正好相反，面对险境，它们立即抱成一团形成一个蚁球，利用集体的力量和智慧，与惊涛骇浪搏斗，终能劫后余生。

　　对一个企业来说，团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。在危难关头，往往最终帮助企业步出困境的不是那些各自为政的精英，而是一个坚强、勇敢、精诚、合作的集体。

　　对于21世纪的企业，当情况每天都在改变的时候，快速反应是至关重要的，而且大多数紧急项目都要求一起合作的许多有才干的人共同做出贡献，而那些等级森严的企业在这方面不可能做得出色。于是，许多公司开始采用不指定负责人的工作小组。研究发现，1987年，在最大的1000家上市公司中，有28％的公司号称它们内部至少有一些自主小组。到了上世纪90年代末，这个比例增加到78％。就算很多人认为大权独揽的杰克·韦尔奇也在公司内部努力营造一个平等、相互交流的平台，他在决策时，经常与一组高级行政管理人员一起商量。韦尔奇承认，如果没有他们，自己就干不好工作。思科的钱伯斯对这一做法更是极力推崇，因为不可能照顾到他们工作中的所有细节，所以赋予手下更多的自主权。有一点可以肯定的是，随着具有团队意识的一代管理人员逐渐走上较高的位置，这一趋势将会更加明显。

　　其实，摒弃个人英雄采用集体领导的人才组合理念并不是国外发明的，在我国古代早就有成功的案例。汉高祖之所以能够战胜项羽而得天下，其主要原因就是在他的领导集团中。“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，输馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所经为我擒也。”刘邦的话为我们生动地论述了人才组合的重要性。很显然，仅凭其中任何一个人的力量都不可能帮助刘邦登上皇帝宝座，而刘邦使三个人实现完美组合，超越三个人本身能力的效能，终于打败项羽，一统天下。（来源：劳动报）