不必强求“双过半”（读者中来）

　　这段时间，许多单位都在围着“双过半”（时间过半、任务过半）转。要求实现“双过半”的初衷，无非是总结经验，推进工作，最终确保实现全年“满堂红”。但尤其值得注意的是，“双过半”布置到所有条线，片面追求“一刀切”，强调一个声音、一个指标喊到底，不顾单位规模大小、固有基础不同，产品质量、市场占有率各异，所处的主客观环境差别，就异化成了大呼隆式的又一例证。这样非但不能实现理想中的“双过半”，还可能产生诸多负面效应。一来不利于调动各方面的积极性。完成“双过半”予以表彰，完不成的予以批评，这种不加分析、不分青红皂白的奖惩方式，往往会挫伤基层的积极性，结果造成工作上的被动。二来容易助长虚报浮夸风。既然实现不了“双过半”，一些心术不正之人便玩起了数字游戏。三是不利于科学决策。指标没有完成的说完成了，低效能运转的项目说发展速度快运行质量好，等等，这些都对决策部门包括决策者在统一安排下半年的资金流向、技改项目、产业结构调整等方面产生误导。

　　江苏启东市委办公室　袁风华

　　《江南时报》 (2005年06月22日 第二版)