新华菱新发展:华菱管线整体上市酝酿改名(组图)

http://www.sina.com.cn 2005年06月22日17:47 红网

　　编者按

　　：湖南华菱钢铁集团有限责任公司成立7年来，通过突出资本运营的中心地位，走产业资本与金融资本结合的路子，生产经营、技术改造、结构调整、改革改制、文化建设等各项工作均取得了长足进步，实现了跨越式发展，成为国内钢铁行业专业化分工合理，国有大集团母子公司运作体制较为规范的典范，跨入了全国十大钢铁企业行列，展现了湖南国企改革新景象和新风貌，推进了湖南的工业化进程。日前，红网记者参加了由中央和省会主要媒体组成的“新华菱，新发展”采访团，奔赴华菱总部、湘钢、涟钢、衡钢，进行了专题采访。从6月22日起，红网将推出“新华菱，新发展”连续报道。

　　华菱管线完成渐进式整体上市避免关联交易

(线材生产流水线)

　　与全国不少大型国企进入资本市场的历程一样，1999年华菱集团将主业部分优良资产拆分，组成湖南华菱管线股份有限公司（000932）上市，上市部分为湘钢、涟钢的炼钢、轧材部分和衡钢的一部分。矿石烧结、焦炼、炼铁及日常生产经营所需的水、电、气、运等重要的辅助生产服务均未进入上市公司。

　　密不可分的工艺流程被人为切断，大量的关联交易也就不能避免，特别是铁水等原材料采购的关联交易总额超过主营业务成本70％。2001年，为了改变这种现状，华菱管线董事会作出承诺：通过渐进式的资产重组不断减少关联交易，把相关资产逐步、分期纳入华菱管线，最终实现整体上市。

　　华菱管线通过在资本市场三次融资，迈开了收购湘钢、涟钢、衡钢非上市部分资产的步伐。2002年，华菱管线实现了对衡阳无缝钢管资产的统一经营管理，收购了涟钢集团公司炼铁厂；2003年，收购了涟钢集团公司的电炉炼钢厂部分资产；2004年，出资24．1954亿元，重组湘钢集团主业资产。2005年5月，出资17．66亿元，收购涟钢主业中部分未进入上市公司的资产，在全国首家以渐进式方式，完成资产整体上市。

(华菱湘钢新建的宽厚板生产线拟于今年10月投产)

　　华菱管线董事会秘书汪俊称，华菱管线的渐进式整体上市极大地减少了上市公司与大股东之间的关联交易，仅与湘钢、涟钢每年便可减少关联交易186亿元。华菱管线实现了生产经营、主业资产一体化运作，生产装备达到全球一流水平，产业规模成倍扩张，实现高速增长。证券业界人士称华菱改革的成功案例为“第三模式”、“华菱模式”，此举为规范上市公司运作、促进证券市场的健康发展起到了标杆示范作用。

　　从1997年到2004年，华菱集团钢的生产能力由250万吨增加到900万吨，钢产量由236万吨增加到713万吨，进入全国8强行列；销售收入由55亿元增加到260亿元，成为湖南首家销售收入过200亿元的企业；实现利税由3.2亿元增加到35.6亿元，利润由3600万元上升到23.3亿元，分别增长11倍和64倍；资产总额达373亿元，比1997年净增254亿元；企业年自我积累能力达到40亿元（折旧＋利润＝大效益），自我发展能力显著增强。

　　据统计，今年1－5月，华菱集团生产钢321万吨，比去年同期增长27％；实现销售收入128亿元，增长48％；实现利润11亿元，增长151％。预计2005年产钢900万吨，实现销售收入318亿元，实现大效益50亿元。

　　华菱集团良好的业绩回报和美好的前景，引来多家银行与其结成战略联盟。中国银行、中国建设银行、中信实业银行、兴业银行、光大银行等多家银行，给华菱的总授信额度已达到140亿元，为华菱未来的发展壮大提供了强有力的资金保证。

　　华菱管线主导产品升级转型有意更名华菱钢铁

　　在国内证券市场上，钢铁企业的命名基本上分两类，一类是直接以“某某钢铁股份公司”命名，如“八一钢铁”、“宝钢股份”等，另一类则是将主打产品加入企业名称中，如大冶特钢、本钢板材等，“华菱管线”的名称显然属于后一种。

　　1999年华菱管线上市时，是一家以生产建筑线材和普通无缝钢管等大路货为主的钢铁企业，设备落后，效益不好，产品在品种结构、规模档次上都很难与国内其他特大型企业抗衡，甚至有的子公司连工人的工资都发不出。华菱预见到中国钢铁工业低档建材将出现供过于求、恶性竞争的局面，而最大危机将出现在2005年。

　　不用扬鞭自奋蹄。在前瞻的位势战略引领下，华菱管线重点发展超薄热轧和冷轧钢板、无缝钢管、精品线材等高附加值产品，不断提升生产工艺和技术装备水平，推进技术创新和技术进步，追求核心产品的产业位势，品种结构不断向高层次演化。“娄底板、衡阳管、湘潭线”的专业化分工格局已经形成，产业位势进一步凸显。华菱人凭着一股永不服输的精神，硬是踏出了一条属于自己的道路。

(湖南华菱钢铁集团有限责任公司董事长李效伟)

　　“钢材市场价格出现振荡，有宏观调控的因素，也有供大于求的影响。钢材市场的大路货、长条材、螺纹钢等就出现了供大于求状况，但高附加值的精品钢材仍然是供不应求的，整个钢铁行业仍然是健康的。三年内中国进口了一亿多吨钢，说明市场潜力还很大。谁先认清情况，在市场经济中把握方向，把握机遇，谁能够取得竞争的主动权。”华菱管线董事长李效伟如是说。

　　果然不出所料，近几年，钢铁行业景气周期提前结束，建筑用钢材的行情见顶回落，一些生产大路货的企业大幅亏损甚至于破产倒闭。在这一轮残酷的大浪淘沙中，华菱管线却借助证券市场的力量，追求产业位势，实施专业化分工，着力抢占“板、管、线”细分市场制高点，跻身于全国“八大钢”之列，在二级市场上树立了高速成长的绩优蓝筹股形象。

　　李效伟认为，华菱管线能够从根本上规避市场风险，关键是得益于华菱及早进行了品种结构调整和技术创新，实现了产业升级和产品转型，不仅消化了各项增支减利因素，而且还实现了效益的持续、快速增长，轻松渡过2005年这个“长条材钢铁灾难年”。

(生产流水线上钢花飞溅)

　　昔日名不见经传的华菱异军突起，令钢铁同行不得小视。在中国钢铁工业协会第二次会员代表大会上，李效伟当选为中国钢铁工业协会副会长。

　　随着产品结构调整的深化，华菱的板材、管材等高附加值产品占到了75％，建材等低附加值产品已由上市时的80％下降到15％左右。到2005年“板管比”将达50％，形成板、线、管三大主导产品，而这一趋势还将随着冷、热轧板项目在涟钢投产而进一步上升，“华菱管线”显然已名不副实。据华菱管线董事会秘书汪俊透露，公司董事会正有意将公司名称改为“华菱钢铁”。

新华菱 新发展:华菱管线整体上市酝酿改名(组图)

新华菱新发展:华菱管线整体上市酝酿改名(组图)