一跃而起进八强(图)

http://www.sina.com.cn 2005年06月23日07:44 红网-湖南日报

具有世界一流水平的华菱涟钢热轧薄板生产线。欧江波摄

　　本报记者孙振华赵成新

　　几年前，如果在全国提起华菱钢铁集团公司，相信不少人还是一脸的茫然；但今天声名远播的华菱已不可同日而语！

　　该集团去年以713万吨的钢、260亿元的销售收入、23．2亿元的利润，分别居全国同行第八、七、六位，在全国钢铁行业“第二方阵”中一马当先。该集团董事长李效伟也坐上了中国钢铁工业协会副会长的席位。在缺煤、少矿、运输成本偏高的内陆省份，名不见经传的“小弟弟”华菱一跃而起，令不少特大型钢铁企业刮目相看。

　　大规模技改，将工艺装备水平一举提升到全国一流水平

　　华菱集团真正甩开膀子加速前行，是伴随着新世纪的钟声启程的！湘钢、涟钢、衡钢于1997年组建为华菱钢铁集团。前几年，尽管已构建了合理的母子公司分层经营管理体制，形成了娄底板、湘潭线、衡阳管的产品分工格局，但与全国同行相比还乏善可陈，3家子公司的工艺装备与产品，拿得出手的实在不多。

　　钢铁行业崇尚实力！没有一流的装备、顶尖的产品，在市场竞争中就没有话语权。21世纪之初，以优化产品结构为核心的新一轮技改在华菱拉开了帷幕。共筹措150多亿元投入技术改造，推动工艺装备更新换代，将高能耗设备悉数淘汰，兴建了2座具有现代工艺水平的大高炉、6座炼钢大转炉，同时还新上马了涟钢超薄板、衡钢大口径无缝钢管、湘钢中厚板等10多个国内影响较大的技改项目，华菱集团工艺装备由此一举跨入国内一流水平，部分达到国际一流水平。

　　企业装备“鸟枪换大炮”，衡钢大口径无缝钢管分厂负责穿孔工序的主管刘科感受最深。一年前他还在ф100钢管分厂干同样的活，一天到晚就是扳手柄，按开关。油腻腻的工作服和着一身臭汗，产品精度差，能耗相当高。自ф100钢管分厂关停淘汰后，他转岗到了大口径无缝钢管分厂。记者看到，在这条全国最大口径无缝钢管生产线上，从事穿孔与连轧的工人总共才7名，全坐在清爽如春的空调房内用电脑操作。

　　拥有一流的装备作支撑，一系列高技术含量、高附加值产品相继呱呱坠地，形成了以薄板、无缝钢管、精品线材、精品棒材为拳头的高附加值产品群。短短几年，其高附加值产品已占到总产量的七成，在钢材细分市场，华菱已拥有独具特色的竞争优势。

　　挟虎虎生威的产品群，华菱在市场风浪中大显“英雄本色”。今年二季度开始，钢材价格大幅下挫，但华菱仍赚得盆盈钵满，1至5月实现利润11亿元，同比增长151％，仅涟钢头5个月便盈利6．8亿元，同比增长282．24％！衡钢一根大口径无缝钢管便可卖到7000元。

　　推进信息化管理，构建现代化钢铁企业高效运行机制

　　正在南华大学补习财务知识的梁涛，几年前还是衡钢一名令姐妹们羡慕的会计，在仓库里兢兢业业地干着核算员的活。她做梦也没有料到，两年前在企业强力推行的信息化管理中，竟会失去饭碗。

　　衡钢以前有30多个仓库，每个仓库配备一名保管员，每4个仓库配备一名核算员。企业物流进入网上运行后，所有入库产品在电脑中自动核算，核算员的使命便宣告结束。

　　改革有时是无温情可言的。在物流上线运行前，核算员必须逐一弄清仓库产品的数量、价值。这意味着，仓库清理越近尾声，便越接近自己离岗的日子。梁涛与几位姐妹含着热泪清理完最后一批物品后，忍不住失声痛哭开了。

　　其实，像梁涛这样在企业推进信息化管理中转岗、下岗、内退的，在衡钢并不是少数，仅管理层便削减了40％！同样，在涟钢、湘钢推进企业信息化管理中，也有不少员工被革了“命”。涟钢一次压减二级机构20个，精简中层管理人员88名。

　　技术与世界同步，管理也必须与国际接轨。而不容回避的是，管理一直是中国钢铁企业的软肋，尤其是信息化管理水平比国际先进钢铁企业落后了10多年。华菱管理革命已是箭在弦上，不得不发。从2000年开始，该集团几家子公司共投入1．1亿多元，擂响了强力推进企业信息化管理的战鼓。

　　“可以说，华菱推行信息化管理系统，不仅仅是为减少冗员，降低人工成本；更深层的指向，是为了精简管理层次，压缩不必要的生产经营环节，提高企业运作效率。”华菱集团副总经理陈建中一语中的。

　　几载探索磨砺过后，华菱各子公司已基本建立起信息化管理系统，产、供、销、人、财、物陆续进入网上运行。企业信息管理系统彻底颠覆了多年来企业传统的架床叠屋、职能交叉式组织结构，实现了以决策、利润、管理、成本为中心的扁平化管理，企业营销、财务、生产制造、设备管理等各环节得以优化。企业庞大的管理系统运行起来往往在“弹指一挥间”，运行效率大幅提高。

　　华菱人已开始分享成功实施信息化管理的硕果。“没有信息化管理系统，就没有企业的今天！”湘钢总经理刘捷感慨。该公司产品交货期从以前平均55天，缩短至18天，最短的仅有1周。在“快鱼吃慢鱼”时代，交货期长短已成为同业间较量的武器。交货期愈短，自然能赢得更多用户青睐。广东拉丝材以前基本上是北方某钢铁企业一统天下，随着湘钢交货期从2个月缩短至1个月、1周，该企业不得不从广东市场撤离。

　　信息化管理系统也使华菱的管理步入了阳光地带。涟钢有关负责人告诉记者，以前常常有质量不合格的产品入库，甚至检验报告没有出来产品便入了库；现在“人脑”服从“电脑”，产品必须有质量数据电脑才接受，否则就入不了库。

　　融入国际钢铁大潮，打造搏风击浪的航空母舰

　　华菱集团的一些动作，时常令同行大感意外！

　　2005年1月14日，华菱集团将所持有的华菱管线股份公司74．35％的法人股中的37．17％，转让给了全球最大的钢铁企业———米塔尔钢铁公司。此举是外资收购我国A股的最大一宗交易，也是国内首家钢铁企业以股权转让为手段进入国际钢铁集团，自然在业界引起了巨大波澜。

　　日子过得蛮滋润，华菱为何要主动“攀高枝”？其实，华菱并不是冲着米塔尔20多亿元的收购资金而与其“联姻”，“借助米塔尔平台，融入国际钢铁大潮，这才是我们的真实意图。”华菱董事长李效伟坦言。

　　华菱这几年在一步一个脚印夯实企业基础的同时，一直没有停止过融入国际市场的步伐。在全国同业中，华菱外向型发展思路也是较为超前的。7年前集团刚刚运作，便瞄准了庞大的国外市场；前几年，国内钢市一片红火，钢材价格高于国外市场，国内不少钢企业纷纷收缩国外市场，抢夺国内市场；而华菱集团不为所动，提出“宁丢利润，不丢市场”，加大国外市场拓展步伐。去年，该集团共出口钢材83万吨，出口额近4亿美元，名列全国前三强，在北美、东南亚，华菱的金属线材、钢管、板材已拥有与人争锋的实力。

　　要将企业打造成“百年老店”，企业“领航者”必须具有强烈的危机意识与战略意识，宛如象棋大师一般，走一步，看五步。华菱管理层就是这样一群“象棋大师”。志存高远，却又一直在一种如临深渊、如履薄冰的状态下谨慎前行。历经钢市风云后，他们深知身处其中的市场风险。

　　近年全国钢铁行业炉火越烧越旺。近期发展目标瞄准1000万吨以上产能的钢铁企业全国便有14家，目前，全国正在设计与建设的钢铁产能便达1．5亿吨。近两年这些工程投产后，我国钢铁工业产能将拥有5亿吨！5亿吨的产能对我国经济发展速度而言，的确是一个“早产儿”。

　　是啊，巨大的钢铁市场承载着众多企业的产业理想。然而，承载能力有限的产业发展空间，必将无情地撕裂着许多钢铁企业矢志追求的梦想。而融入国际市场无疑是实现这一梦想的理想捷径。谁先融入国际钢铁大潮流，谁便将在即将到来的白热化的全球钢铁市场竞争中赢得主动。

　　米塔尔公司拥有的一流的钢铁生产技术、庞大的全球矿石采购系统、遍及全球的营销网络，在钢铁工业已进入资源制胜的时代，在企业竞争已演进到整个供应链、产品链竞争的阶段，米塔尔对华菱集团的确有着挡不住的诱惑。

　　应该说，引进境外战略投资者的确是华菱集团的一着妙棋。可以预见，在与米塔尔的合作中，华菱必将步入一方崭新的天地，华菱迈入全国钢铁产业第一方阵并不是遥不可及的梦想。

　　