当“精细化”成为管理时尚

　　经管书架

　　文/刘磊

　　我们忽略了太多本应不该忽略的:人情、简单、过程、细小的点滴。这是合上《精细化管理》一书后想到的。对于管理而言，也许我们同样忽略了太多本应不该忽略的，那就是:精细、流程、人本。去年汪中求以一本《细节决定成败》风靡中国，今年他提出了更具操作性的“精细化管理”。

　　精细化管理隐含的可能不是理论，而是一种意识。

　　我们的企业好像不缺乏忧患意识，但仅仅忧患是不够的，最终还是要去解决实际的问题。多一些精细化的意识，就会少一些不必要的忧患意识。

　　“精细化是未来十年的必经之路”，其实，精细化是企业，乃至整个社会长久发展的必由之路。粗放的经营管理遭至的代价总是比比皆是，精细化不是新鲜事物，确又是新鲜的事物，因为精益求精的追求，总会带来新的收获。

　　《精细化管理》以系列的形式出现(《精细化管理Ⅱ》执行力升值计划、《精细化管理Ⅲ操作方法与策略)，我想，它不是为了满足个别人的需求，而是对精细化理念本身更完美和负责任的诠释。

　　好的习惯是迈出了成功的第一步，固化的习惯可能又会成为跨出第二步的羁绊，但持续优化、创新的习惯，则是企业的幸事。从观念到实践是惊险的一跃，而从意识到实践，只是我们的习惯使然。精细化的管理行为，就是让我们将好的工作方式不断细化、固化、优化，并成为习惯。我们不得不这么做，因为精细化管理时代已经来临了，不管我们是否已经做好了准备。

　　中国人，中国企业家，中国的管理时尚终于着眼于精细化。我们不必再艳慕国外的管理方式和企业成就，不必再盲目追寻他们的足迹。无论他们采用了什么新方式，无论他们是否在研究哲学和反朴归真，我们成熟的思想已经学会辨别和思索。

　　《精细化管理》

　　作者/汪中求　吴宏彪　刘兴旺

　　新华出版社

　　2005年5月出版