傅成玉： “让我成为英雄或烈士”

　　英国《经济学家》6月23日

　　傅成玉必须在中国对能源的饥渴与对公司治理的尊重间求得巧妙平衡。

　　对一个将要做出职业生涯最重要决策的人来说，傅成玉上周前半段表现得异常轻松，这个决策可能在美国引发强烈的政治反对声音。坐在中海油北京办公楼堂皇的会议室里，54岁的傅成玉出言直率，他开玩笑说，决策结果可能“让我成为英雄或者烈士”。6月23日，傅先生决定跃入风暴中心，以185亿美元竞购美国加州联合石油公司(Unocal)。

　　这是迄今为止中国公司所做的最大规模的收购尝试，而且是一场竞购战，竞争对手是规模比中海油大得多的美国第二大石油巨头雪佛龙公司。但这项交易的意义并不仅在于其规模，而且在于中海油到现在为止在竞购中一直表现得像一家商业化的西方式公司，而非中国政府的下属机构。

　　自2001年上市以来，中海油已经赢得了“管理最好的中国公司之一”的声誉。中海油的股价一直比另外两家竞争对手——中石油和中石化的股价高得多。傅先生亲善市场的言语风格反映了他的西方商业经历（他在南加州大学获得硕士学位，曾担任菲利普斯石油公司中国业务的副总裁）强化了这一声誉。“透明度让股东喜爱你。”他说

　　竞购Unocal可能威胁到中海油得来不易的可靠性。分析师和小股东们担心，合并、政治风险和高额债务可能会影响中海油的表现。另一方面，无疑中国希望获得加州联合，以补充天然气资源。

　　傅先生受到双重意志的考验。一方面，作为西方训练的职业经理人，他要为全体股东利益尽职；另一方面，同时作为母公司中海油集团的董事长，他要对政府尽责，拿下这笔交易将产生巨大的政治影响。（丁雨编译）