今年37岁的张兴海是瓦房店轴承股份有限公司总会计师，身兼公司财务部部长、信用管理部部长和信息化推进办公室主任等职。曾荣获大连市清产核资先进个人、市信息技术推广应用工作先进个人等称号。
1998年7月，年仅30岁的张兴海被任命为瓦轴股份公司总会计师，成为当时辽宁省特大型企业中最年轻的总会计师。为降低企业风险，改善财务状况，他采取了一系列措施，使企业的自有资金、现金净流量和清理呆死账等都发生了变化。针对物资采购和废弃物出售中存在的暗箱操作问题，他采取传统拍卖技术和现代网络技术相结合，建立了瓦轴物资采购网和废弃物拍卖网，全公司的物资采购和废弃物拍卖都在电子商务平台操作，这一“阳光工程”实施两年来，共增加收入4500多万元。
2001年，财务状况已经基本改善的瓦轴股份公司，再一次把目光投向了财务管理的现代化和国际化建设。勇于创新的张兴海开始大胆地推行信用管理。这套独创的全程信用管理方法，充分利用计算机对客户的信用进行评价，对日常发货回款进行控制，简化了管理程序，提高了管理水平。主机客户回款占全部回款额62％，货币回款由原来的60％增长到100％。全程信用管理实施的第一年，瓦轴的无风险客户净增近5000万元，主动控制的风险客户下降了8000万元。这一全新管理方法还获得2003年度辽宁省企业管理现代化一等奖、2004年度中国机械行业管理现代化成果一等奖。
健全的规章制度是企业得以持续、健康、快速发展的重要保证。深谙此理的张兴海结合自己多年的工作经验，创新策划，制定了《瓦轴集团公司财务管理办法》、《全程信用管理制度》等100多项财务管理制度，逐步建立健全了瓦轴财务管理体系。在此期间，他还积极参与了《大连市企业内部财务管理办法制度》汇编工作。
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