深谈·回声：五桶金/企业文化(图)

http://www.sina.com.cn 2005年06月30日10:13 金羊网-新快报

　　新快报记者　林洁婷

　　俞尧昌(格兰仕集团副总裁)

　　吴能全教授提到的第三、四、五桶金的秘密，其实也是一个企业做大、做强、做长寿的基本秘诀，广东人实在、能吃苦、会拼，造就了众多大小老板，但真正的富人还是那些靠吃国有资本、吃股民们的资产富起来的人，但这可能是最后的晚餐了，以后就要靠自己的系统管理能力、竞争力来发财。

　　做企业就是做人，如何做一个有品格的企业、有文化的企业，文章里的“八大原则”已经告诉我们。在充分的市场竞争中，黄金来自于企业的内功，是实力和汗水的结晶。谁能在市场上让消费者满意，让客户感动，谁就能进一步发展。

　　成建三（广东省社科院宏观经济研究所副所长）

　　一流企业做理念，二流企业做管理，三流企业“跟风”。一流的企业一定要有自己的企业文化，其核心就是价值观。

　　企业文化是老板和员工互动的结果，目前我国大部分企业缺乏文化导向。在广东，其实国有企业对企业文化的关注比较早、研究也比较多，而相对来说民营企业接受企业文化比较晚。

图：上期《田炳信·深谈》（2005年6月22日）

　　一流企业的文化会强调高目标和使命感，比如丰田汽车的“为人类事业而工作”，IBM的“服务”，对外服务、对内整合，并且始终贯彻如一。一般的企业如果仅仅将利润最大化作为目标，那些通过管理、分配等手段就能实现了。

　　刘先生（台籍企业家）

　　企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的“假老板”。这个观点科学与否颇有争议，但有一点是无可置疑的———老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。

　　李先生（民营企业家）

　　企业老板的模范行为是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用，他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性的行为、语言、故事等各种方式来表达自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也一起来关注价值观体系的实现。

　　侯琴燕（LK人力资源咨询师）

　　现在越来越多的人不把薪酬放在最重要的位置上去考虑了，而工作的挑战性、接触新科技的机会、事业机会、工作环境和培训机会的影响力都排在金钱之上。

　　梁桓（读者）

　　保持员工积极性高涨的武器说起来很简单，包括让员工感到满意和被尊重的企业文化、对企业需要的行为及时奖励、对员工进行合理的回报等，但做起来就难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。Snowing（网友）企业与企业之间的竞争，实质就是企业家与企业家之间的竞争。企业家的能力、兴趣以及价值观，都直接影响企业的竞争力。很多公司喜欢把创新当作最重要的企业文化，也想把创新塑造成品牌最彰显的个性和核心竞争力，但希望是一回事，实际否能做到、能做好又是另外一回事。

　　罗维满（广东德冠集团有限公司总裁）

　　长期以来，我们像艺术家一样在变幻不定的市场竞争中凭自己丰富的想像力去博弈，而不是像工程师一样对事物的规律先有基本的认识，再用科学的方法去解决应用中的问题。中山大学教授经理研究会的成立为企业家和大学教授搭建了一个“艺术家”和“工程师”互相转换角色的平台。在研究会里我们不是讨论如何吃鱼，而是在探究如何打鱼的方法。

　　中国的经济发展在全球化的竞争中要脱颖而出，不仅要创造世界级的企业，也应产生世界级的商学院。

　　（金陵／编制）