本土美发店结盟欲决战台湾巨头

　　本报讯昨日，台湾知名美发品牌“巨星”在厦门创建的“水”连锁美发机构正式营业，厦门本地的4个品牌8家美发店也组建起“先锋超级联盟”。一时间，厦门的美发行业战云密布，各家美发店似乎都盯紧了都市男女头上的那一撮毛发。

　　据悉，美发行业竞争以集团形式对决，在厦门尚属首次。

　　昨日，厦门30多家美发行业原来的“冤家”，心平气和坐在闽南大厦二楼，听台湾巨星剪烫发型连锁集团董事长庄允帆分析未来美发行业的发展模式。记者了解到，真正吸引这些美发店老板的，不是庄允帆的分析报告，而是“巨星”刚组建的连锁机构。就在当天，由“巨星”在厦门组建的7家“水”连锁美发店正式对外开业。

　　据台湾巨星剪烫发型连锁集团福建负责人舒斌认为，传统的美发店管理经营模式太平静，大部分在打“价格战”，这样就没有了优质服务。很多传统理发连锁店只是招牌统一，没法做到统一管理组织；人才也不容易流动，封闭式经营。

　　舒斌介绍，相比传统的美发店，“巨星”实行两班制，每个员工每天工作8小时。连锁店进行统一训练，服装统一、行为规则统一，价格统一化、透明化；实行一人服务制，废除了洗头工，对技术服务要求提高。

　　而厦门的“花仙子”、“成兵造型公社”、“豪剪约”、“流行密码”4家老牌美发店8个分店，昨日也自发组建成“先锋超级联盟”。

　　据“成兵造型公社”老板成兵介绍，这种美发联盟在中国还是首例。在厦门，禾祥东、西两路是美容美发业聚集地，聚集着四五十家营业面积在200平方米左右、员工30人左右的大中型美发店，他们的价格大致相同，消费群体品位也大致一样，客源30％是附近居民，70％是厦门其他商业圈的居民。

　　观察人士认为，厦门4个品牌8家美发店自发组建“先锋超级联盟”，意在阻击由台湾知名美发品牌“巨星”刚创建的“水”连锁美发机构。台湾“巨星”的到来，让混乱的厦门美发行业格局逐渐清晰；集团竞争模式的出现，也让厦门大小美发店面临一种新选择。

　　集团竞争刚开始，未来厦门美发行业将如何发展，本报将继续关注。（来源：杨赛锋）