沟通·互动·双赢

　　本报记者　刘维涛

　　走进厦门太古飞机工程有限公司的工会办公室，3套不同颜色、不同款式的篮球运动服整齐地摆放在3个椅子上，“这是篮球赛备选服装，工会委员们正在讨论选哪一种。”工会主席庄海滨告诉记者。

　　庄海滨是个“有钱”的工会主席，今年3月28日，太古工会挂牌成立后，公司财政拨出41万元工会专款，“要保证每一分钱都花到该花的地方。”庄海滨说。

　　3个月前，这个成立于1993年、拥有熟练工人2000多人、固定资产10多亿元的跨国公司组建工会的消息一度成为热炒的新闻。与许多大型跨国公司拒不组建工会相比照，太古显然在此问题上有着不同的经历和见解。

　　9个人身后是400人

　　蔡志胜是太古工会5个发起人之一。2004年“五一”劳动节前夕，他和另外4个选出来的代表找到厦门市总工会有关负责人，要求成立工会。

　　太古没成立工会以前，也有员工组织。公司成立了员工代表大会，每两个月召集一次会议，沟通公司上下情况。但代表和员工的比例大概是100∶1，欠缺代表的普遍性，代表之间没有交流，也就达不成一致意见。

　　终于，2004年4月20日在公司第六次员工代表大会上，组建工会被提上议事日程。

　　5月8日，在市总工会的帮助下，一个9人组成的临时工会筹备组成立，在以后的近一个月时间内，这9个人白天上班，晚上去市总工会学习工会法规，并领回宣传资料和入会表格，发展会员400多人，覆盖面达到公司所有生产部门的80％。

　　“我们组建工会是一种理性的选择，如果公司决策失当，职工对公司有意见就会影响工作效率，最终损害的是公司的利益。”蔡志胜说，“主要是想把工人的意愿通过工会这个平台反映上来，与公司高层达成互动。”

　　“9个人身后是400人，面对工人的合法要求，我们怎能无动于衷？”厦门市总工会副主席陈永红说。

　　来之不易的成果

　　“工人的强烈愿望和决心是我们工作的动力。”厦门市委常委、厦门市总工会主席黄笑影说。市总工会在与工人接触后，马上与太古公司协商，但公司的回应有些冷淡：时机尚不成熟。

　　“与跨国企业打交道，不能缺少的工具是法律和程序。”黄笑影说，“单纯靠行政指令往往难以奏效。”在工人提出组建工会要求后，太古公司营运总裁迟天孟专门拿出近一个月的时间研究了中国与工会相关的法律法规。

　　了解法律之后，太古公司对此有些松动。2004年8月，太古公司董事长陈炳杰向厦门市总工会发出邀请：派员进驻企业，向包括他在内的全体企业员工宣讲《工会法》。市总工会抽调6名工作人员成立宣讲小组，8月19日开讲，一讲就是24天49场。宣讲结束时，公司中高层态度大大转变。

　　2004年11月17日，时任太古公司党总支书记的曹日辉又一次走进厦门市总工会，带来公司同意建立企业工会的好消息。

　　2004年末，中方股东派出庄海滨出任太古公司党总支书记，在党总支的直接领导下，筹备工作紧锣密鼓。

　　2005年3月11日，太古公司工会委员会依法正式成立，公司党总支书记庄海滨高票当选为工会主席。

　　2005年3月28日，太古公司工会委员会挂牌。太古公司工会境内员工入会率高达80％，25名中层经理入会。公司为工会提供了办公室、会议室。

　　企业与职工双赢

　　“我国工会法规定，‘上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会，任何单位和个人不得阻挠’，所以一纸行政指令就完全可以在一个企业内部建立一个工会组织。”黄笑影介绍道，“但这样的工会组建起来有可能名存实亡。”

　　“形成良好的沟通机制是成功的关键，要让对方打消工会与公司对立的念头，要让他们明白，我们的目的，是工人与企业的双赢。”黄笑影说。

　　太古公司营运总裁迟天孟显然对工会的性质有了较为透彻的理解：“工会是中国企业架构的一部分，它的作用首先当然是帮助工人；但同时也要求工人有责任、有义务最终与企业配合，争取双向的最大利益。”

　　300平方米的工会活动室显得有些空旷。对庄海滨来说，这是一项新的事业。工会成立3个月来，运行渐渐正规。工会费用使用准则、工会委员职责等规章被贴在工会办公室的墙上。他对未来有一揽子设想：要把工会活动室建成图书馆；要在各个生产部门成立分工会；要开展“安全警句”征集活动，并将其贴到生产区，以调动职工的生产积极性……

　　“太古工会就像是一棵幼苗，让我们一起呵护她吧。”黄笑影的话充满柔情。

　　《人民日报》 (2005年07月03日 第二版)