炽热的信念(图)

http://www.sina.com.cn 2005年07月03日05:32 人民网-人民日报

本报记者　鲍洪俊

　　先后兼并、救活多家亏损国有企业，在民营企业林立的浙江高高擎起国有企业的旗帜，这是一种怎样的胆魄；

　　恪守“以职工为本、为职工尽责”，1万余名员工无一推向社会，职工的情感、智慧充分涌流，这是一种怎样的责任；

　　企业亿万资产，个人只拿有限年薪，没有专车，布衣素面，这是一种怎样的境界。这就是全国优秀党务工作者、浙江富润控股集团党委书记、董事局主席、著名企业家赵林中。他说：“不管经济社会如何发展，共产党员的先进性永远不能变。”回眸赵林中的经营轨迹，我们分明看见他炽热的———

　　信念：共产党员能够代表先进生产力的发展要求，能够搞活国有企业

　　年届半百的赵林中迄今对第一次接受党组织的重托记忆犹新：“诸暨针织厂资不抵债，组织上决定调你去任党支部书记兼厂长，你一定要救活这个企业！”这是1986年7月，33岁的赵林中，时任县委办公室秘书。本可当“官”的他认定不能向组织讲价钱，爽快地走马上任了。当时，这家由县工业局投资10万元创办3年的国营小厂，经营亏损，资不抵债。赵林中对症下药，把企业的经营效益和风险与职工分配直接挂钩，对生产车间实行独立核算，风险抵押承包。不久，企业如愿扭亏为赢。

　　“改革可以解放国有企业的现实生产力。”尝到甜头的赵林中决心在改革的道路上开拓奋进：实行中外合资，接轨境外资金、技术；成立集团公司、进入省100家现代企业制度试点；实施内部职工股份制，探索公有制多种实现形式，10多年间，他把一家濒临倒闭的小型国企，发展成为拥有全国针织行业首家上市公司、1万余名职工的中型国有企业富润控股集团。

　　“共产党员要当发展先进生产力的排头兵。”企业蓬勃发展的生动实践给了赵林中必胜的信心。从1992年6月到2003年8月，他受诸暨市委、市政府之命，7次兼并、救活了全市21家国有亏损企业和1家外地国有企业。

　　赵林中认为，企业职工中蕴藏着极大的积极性，是推动企业改革的依靠力量，打破束缚企业发展的体制机制障碍才是发展企业生产力的关键。他对所有被兼并企业一律只输入机制、管理，从不轻易撤换干部、职工。诸暨绢纺厂被兼并之初，职工都认为肯定要从上到下“大换血”，他们戏称兼并是“换汤不换药”。兼并大会上，赵林中大声地说：“汤厂长继续留任，中层以上干部全都在原厂职工中民主选举产生。但改革刻不容缓，必须转变机制、转变观念。”此言一出，当时台下4200多名职工掌声雷动。兼并当年，绢纺厂深化内部改革，如愿止损，第二年就开始赢利了。

　　不断追求的赵林中集中精力打造企业核心竞争力。他放手建立激励、约束机制，持续激发企业的自主技术创新能力和品牌开发能力。他的企业设有5个研究所、1个国家级企业博士后科研工作站、1个省级研发中心，技术研发队伍达250多人，已经累计开发省级、国家级新产品135项。“华富呢”等7个新产品成为国家级重点新产品，“富润”精纺呢绒、真丝绸当选中国名牌产品。

　　赵林中一次次从市领导手中接过“烫手山芋”，一次次创造企业发展奇迹，就是因为心中的信念，共产党员能够代表先进生产力的发展要求，能够搞活国有企业。

　　根本：依靠职工办企业，企业为职工尽孝心

　　赵林中觉得，职工就是企业的天。他提出：“依靠职工办企业，企业为职工尽孝心。”在企业兼并过程中，他始终把职工的切身利益挂在心上。每次兼并时，赵林中首先向被兼并企业的职工送上一份份工作联系单，了解职工意愿，认真反馈。对于被兼并企业的职工，赵林中先让他们在新的机制上运转起来，使大部分一线工人重新上岗。剩余精减下来的人员，他立足于存量挖潜和增量吸纳，“一个岗位、一个岗位地抠，一个职工、一个职工地研究”，逐步开列出了包含14类岗位的“就业大餐”，让职工去选择。个别职工要求自己做“菜”，只要合理、可行，集团都予以支持。这样做的结果，是这家万人国企集团没有一人下岗，人人各得其所，个个安居乐业。

　　赵林中常说：“不是我把企业救活了，而是职工自己把企业救活了。”他是真心的。他做决策的时候，特别重视职工的意见。一名职工写信建议，集团利用合资企业拥有自营出口权的优势，转产国际看好的丝绸服装。他马上派人调研，结果是，丝绸服装的利润是棉针织品的五六倍，而且还可以避开国内市场的压力。这的确是一条好建议。好建议实施当年，富润第一批出口丝绸服装利润高达25％；第二年销售利润成倍翻番。不仅如此。他把吸取职工建议纳入制度化的轨道，强化“三会”建设，职代会表决成为企业重大决策的必须程序。

　　他花心血制订的企业“60条经常性思想政治工作条例”，倾注了对职工的真情关爱。这个“条例”，把职工生老病死方方面面的困难问题全部考虑到了。连职工生日、子女入学、煤气和电话费补贴等小事，“条例”都写得明明白白。他还倡议企业成立了特困职工基金会，规定职工每月捐1元，党员干部每月捐3元。如今，集团累计共有4万人（次）参加捐款，内部募集资金150多万元。

　　今年3月，赵林中再一次做出超常决策：企业拿出近10亿元巨资，竞拍下钱塘江南岸一块土地，建设商品房，以成本价反哺职工。赵林中躬行宗旨，温暖了职工的心，激发了全体职工艰苦创业的智慧和力量。

　　本色：无论经济社会如何发展，共产党员的标准永远不能变

　　赵林中清醒地认识到，无论经济社会如何发展，共产党员的标准永远不能变。他专门总结出“三盆水”理论教育企业干部：第一盆是“洗头水”，注意“勤洗头”，在市场经济大潮中，保持清醒头脑，做到观念常新，思路常清；第二盆是“洗手水”，在各种利益面前慎出手、莫伸手，保持清正廉洁；第三盆水是“洗脚水”，洗掉污垢，舒筋活血，多跑基层，联系群众。

　　赵林中把共产党员的先进性体现在具体的工作和生活细节之中。他外出办事，总是要给市委书记送去请假条、销假条。拿到市政府的第一笔奖金时，当时许多人还不知道个人所得税是何物，赵林中问清楚奖金含税后，先让办公室的同志交纳了个人所得税，再从中拿出一笔钱，捐给了企业困难职工，剩下的给久病的母亲交了医药费。

　　1997年股票成功上市后，企业内部的各种花钱愿望像肥皂泡沫一样膨胀开来，连驾驶员也建议他换一辆奔驰、宝马坐坐。看看别的上市公司，花钱大手大脚。赵林中认识到，花钱享受风正像鸦片一般悄悄麻醉着企业崇尚艰苦创业的作风，吞噬着干部职工勤劳致富的品德。这是最可怕的。企业还在发展中，许多职工的生活还比较困难，他作为一名共产党员能够带头讲排场享受吗？他召开全体员工大会，给那些发热的脑袋泼下去一瓢凉水：从他做起，艰苦创业，不搬办公室，不买新车、不加工资。他还宣布，取消自家专车，取消集团公车，现有车辆公开转让。

　　作为企业的党委书记，赵林中对党的建设管得很严，做得很细。每年“七一”举行的入党宣誓，照例是新老党员倍感神圣的时刻；集团党委在党员入党之日赠送的“生日蛋糕”，更让党员同志们感到温馨和责任；还有雷打不动、每月一次的支部学习；刊载身边同志成千上万先进事迹的《党员通讯》，等等。

　　去年7月1日，赵林中累倒了。医院确诊真菌感染肺部。医生说，患这种病是因为长期劳累，免疫力低下所致。让赵林中感到不安的是，他病倒后让职工群众费了太多的心。在上海看病期间，先后有近1000名职工自费去上海看他。厂里不少职工哭着为他祈祷。今年年初出院时，企业许多人禁不住喜极而泣。

　　赵林中，作为一名在企业工作的共产党员，用自己的言行赢得了职工，赢得了事业。党和人民给予赵林中很高的荣誉：富润集团当选全国先进基层党组织、全国纺织企业文化建设知名企业、全国模范职工之家。赵林中个人当选全国劳动模范，第九届、十届全国人大代表。

　　《人民日报》 (2005年07月03日第七版)