“刀锋麦克”成功“复辟”

　　近来，全球著名的摩根士丹利公司的内部斗争一直在“吸引”着媒体眼球。4年前，因为内部权力斗争而败下阵来的约翰·麦克，依靠摩根士丹利公司内部旧部的支持，6月30日重新回到了摩根士丹利CEO的位置。媒体用“王者归来”形容他的复出。

　　为人坦率、致力于公司文化建设的麦克懂得退让，并善于知恩必报，这让他在公司赢得了足够的影响力。有评论称，一位公司高管由于无法继续拥有CEO宝座而离去，而在遭第二家公司解职后，居然可以重新回到原公司任CEO，这在华尔街历史上可谓绝无仅有，也足以说明约翰·麦克的团队建设才干之卓越、个人影响力之大。文字:玉玺

　　本报综合报道

　　6月30日，享誉全球的摩根士丹利公司（以下简称“大摩”）终于迎来昔日CEO约翰·麦克。“大摩”董事会的任命声明，也彻底结束了该公司对新任CEO身份的种种猜测。约翰·麦克这位曾在“大摩”29年的昔日CEO，终于以“王者”身份重新归来。

　　华尔街最成功的“复辟”

　　6月13日，因为备受董事会成员与公司高层排挤，“大摩”CEO裴熙亮宣布退休。自3月“大摩”高层发生人事震荡以来，公司陆续流失了55名管理层人员、银行家和证券经纪人，这也是“大摩”董事会不再力挺裴熙亮的重要原因。

　　而关于麦克可能回来的消息传出后，公司的股价上升了2.7%。“大摩”公司的股东特别希望，借助这位“投资大师”麦克的个人威望，公司能召回管理层变动过程中离开公司的管理人士。

　　如今，麦克成功杀回“大摩”，已经成为华尔街的“奇闻”，这是华尔街有史以来最成功的一次前CEO“复辟”。专家表示，一个公司高管由于无法获得CEO的位置而转投其他公司，在遭第二家公司解职后，居然可以重新回到原公司并担任首席要职，这在华尔街历史上可谓绝无仅有。

　　在华尔街银行界与投资界，麦克一直有自己的处事风格：决断迅速，对公司职员喜欢“赶尽杀绝”，但又善于组建企业团队与建设企业文化。由于经营公司一贯坚持不懈地削减成本，因而他获得了一个不怎么好听的绰号———“刀锋麦克”。2001年，在接任瑞士信贷第一波士顿银行总裁职务时，他也把这套作风带到新公司，将公司的2.75万名雇员裁减掉了一万人，并且削减了30多亿美元的成本。

　　不善于搞“政治斗争”

　　当然，麦克也有自己的重大缺点：那就是不善于搞“政治斗争”。2001年，麦克在与裴熙亮的争夺中败下阵来。退出“大摩”后，他转任瑞士信贷第一波士顿银行（CSFB）CEO。接手时，CSFB是“一个乱摊子”。

　　当时包括《财富》的媒体分析认为，瑞士信贷第一波士顿银行已经死到临头。但在他的经营下，2003年，原本亏损10亿美元的CSFB盈利8.34亿美元，麦克随即成为CSFB的联席CEO。4年的经营，再次证明了麦克的非凡才干。但可惜的是，同样是因为公司内部争斗，2004年6月再次离开CSFB另选高就，而此时CSFB业务也是处于蒸蒸日上的势头。

　　6月30日，麦克重返“大摩”消息公布后，公司股票的上涨，显示了股市对这位“昔日元老”的充分信任与期盼。据悉，当他到达公司交易中心时，麦克受到了最热烈的欢迎。3月份以来，由于公司高层内部的尖锐矛盾激化，“大摩”公司面临着士气低沉、资产管理松散、股票缩水等问题。

　　接受聘任后，约翰·麦克接受采访时提到，为挽救备受困扰的“大摩”公司，他准备重招离开公司的高层返回，其中包括5月份辞职的资深银行家约瑟夫·佩雷拉与投资银行负责人特里·麦吉德，以便建立稳定的团体队伍。麦克说：“我愿请他们重返公司，他们都是公司的天才干将，我们需要更多的人才加入。”

　　公司旧部力挺麦克

　　麦克与裴熙亮的恩怨，起源于“大摩”合并添惠。1997年，摩根士丹利合并添惠（DeanWitterDiscover&Co.），开始组建摩根士丹利添惠公司。两家合并，正缘自两家公司的服务对象的差异：“大摩”服务对象针对公司领导层和大型机构投资者，而添惠原本是零售巨头西尔斯的子公司，主要业务是为普通大众提供信用卡和证券经纪服务。

　　合并以后，来自添惠的裴熙亮成为新公司CEO。据悉，当时麦克得到过裴熙亮的私下承诺：2002年由其担任大摩的CEO。但到了2001年，他在与裴熙亮的内部权力争斗中失利，只好选择退出，并离开了“大摩”公司。但此后，越来越多的摩根士丹利旧部投资银行家对裴熙亮公开表示反对，对其排挤高层主管、安插亲信的做法不满。而反对的后果，直接导致了麦克的旧部被进一步排挤，最终形成了“反对派”组成的“8人集团’与裴熙亮之间的斗争。最终，该“8人集团”迫使公司董事会驱逐了裴熙亮。

　　说话算数、懂得退让、知恩必报、从善如流———这些都是麦克看重的品质，也是麦克旧部信任这位昔日CEO的重要方面。离开公司前，麦克已经在“大摩”工作了29年，从1993年时开始担任总裁职位，充分赢得了下属的信任。1997年，麦克对促成公司与添惠公司合并立下过汗马功劳。可以说，这次麦克的归来，正是这些旧部极力斗争、迫使董事会施压裴熙亮的结果。

　　致力于公司文化建设

　　在公司，麦克一直致力于团队———即许多人所谓的公司“心脏和灵魂”的建设，这也为他培养了忠诚自己的得力干将。进入摩根士丹利后，他依靠自己的组织与追求效率的才干逐步得到了重视，并在工作中学会了用幽默排解压力。

　　29年来，麦克从债券销售员一直干到总裁的位置。而这次麦克的“王者归来”，再次展示了他在公司无可替代的价值和地位。

　　继承了母亲的独立和冒险精神

　　本报综合报道

　　麦克是黎巴嫩移民的后裔，是家中6个儿子中最小的一位。他父亲12岁时追随祖父移民美国。在俄亥俄州的玛丽埃塔，麦克的祖父开了一家日用品小店。之后，他的家族办起了冰激凌加工厂，最终成为大型的批发供应商。

　　家境富裕后，麦克的父母帮助当地社区修建了第一座天主教堂。从此，宗教成为麦克家庭生活的重要内容。麦克的父亲是虔诚的教徒，总是教育儿子们保护自己的家庭声誉，处事与买卖要诚实，为人仁慈善良，并告诫儿子们要有决断能力。而麦克的母亲，却是一位善良而又固执的人。麦克提到，家庭背景对他的影响重大，他的处事也充分受到了母亲性格的影响。

　　“衡量成功的标准不是金钱”

　　麦克说：“她年轻时，她曾经在古巴度过了14年的难民流浪生活，她的一家依靠针线活为生。她生活独立，从事过园林修理、家庭装饰工作。

　　她为人精明，并富有冒险精神。我不得不提到，我很大程度上继承了母亲的性格。尽管我的人生中经历过多次失败，但我从来没有惧怕过失败。”

　　对于事业的成功，麦克认为，衡量成功的标准是个人的成就，而非金钱。结婚30多年来，麦克生活在幸福的家庭中，拥有3个生活独立、自信的孩子。

　　8岁就开始工作

　　身处商业之家，麦克8岁时就开始工作，帮助家人运输各种货物。工作中，小麦克或许是为了省力，总是不愿浪费时间，总想着如何省事，总是想方设法提高工作效率。麦克回忆称：“家人完成订货一般都要到下午2点，而在我上大学期间的每个暑期我所管理的仓库，能在上午11点前就完成工作。”

　　自上学开始，麦克一直成绩优秀。上中学后，他担任过学生会主席。学习之余，麦克喜欢橄榄球，并加入了学校橄榄球队并凭借这个资历获得了杜克大学主修历史学的奖学金。大学期间，麦克充分展示了自己经商的才干，他从商店进快餐运到宿舍卖以赚取外快。大学二年级时，不幸接踵而至，先是他父亲突然去世，此后他颈部椎骨骨折，被迫离开球队。失去奖学金后，为完成学业，他靠在一家证券公司打工挣学费，每月可有324美元的收入。1968年麦克大学毕业。毕业会上，麦克凭借杰出的演说才干，获得台下不少公司负责人的关注，赢得了多份工作机会。

　　麦克语录：

　　“我生长于摩根士丹利。在公司，我周围的很多人都比我聪明，我每天都在学习，工作中我逐渐懂得坦率说出自己想法的价值，而很多人不愿表达自己的看法。”（来源：广州日报）