工场手工业的新方向_新闻中心

工场手工业的新方向

http://www.sina.com.cn 2005年07月04日16:48 人民网

第×毛织厂现在已经四岁了。它在摸索中慢慢找到了应走的道路。去年全年的生产总值，较前年增加十余倍；今年计划生产××万元。　　它是太行实业社经营的。有××个工人，八个职员，×部木机。工场组织：在经理、监委以下分设工务、会计、营业保管、采购四股，主要产品为毛毯（仿俄毯、花毯、西式绒毯、普通毯、军毯），还生产一部分毛线、毛衣、毛布。　　它是从几个小作坊的基础上发展起来的，现在已经走上了工场手工业的道路。“生产专门化”是这种发展的主要标志。在作坊中，只有机工算是成工，其他部门的工人都算徒弟。一个徒弟要熟悉全部生产过程，才有可能成为机工。徒弟们在经历多数工作过程时，只把它作为“进身之阶”，马虎从事，因而妨碍多数工作过程劳动效率的提高和技术的改进。第×毛织场去年提出“生产专门化”“门门有成工”的口号，规定学徒不必熟悉所有工作过程，只要安心在一个工作过程中提高技术到一定水平，都可以升为该部门的成工。在作坊制度下，一个“打穗”学徒只能供应一个机工。现在一个“打穗”的成工，可以供应三个机工。从前一个“合线”的学徒每天最高只能“合”十几斤，现在成工可以合七十四斤。“抓毛”的学徒从前每天最高“抓”四斤，现在成工可以“抓”十二斤。纺线学徒从前每日最高纺一斤半，现在成工可以纺四斤至五斤。“生产专门化”的结果，生产效率平均提高了三倍多。　　作坊徒弟三年出师。现在一个聪明、努力的学徒，四个半月就可以变成一个部门的成工。学徒和场方同样是合同关系，他的政治地位和工场职员、成工是平等的。　　第×毛织场从前也和其他公营工场同样，实行供给制度，每个工人月给三斗小米，十元菜金，六元津贴。以后感到这种制度非常妨碍劳动效率的提高，于是改成小米、菜金由场方供给，货币工资按件计值。这时劳动效率较前有了某种程度的提高，但仍受一定的限制。因为实物供应有定额，工人生产越多，总收入包括实物和货币工资相对越低，生产越少，总工资相对越高。这对于闲懒的工人，是一种实际的鼓励。去年该场把全部工资都改成按件计值，生产马上有了显著的进步。以该场去年12月实行的考工考查全场工人究竟合于何种等级为例：“合线”工人每月工资由考工前的二百零四元增至考工后的三百三十八元，“抓毛”工人由一百四十六元增至二百三十元，“漂染”工人由一百五十四元增至二百五十四元。从这里看出：适当的工资政策，是提高生产效率的有力因素。订定劳动标准时必须慎重而科学地依据社会一般的劳动强度，过低过高都是有害的。　　×工场把一切能由场外群众做的活儿全都交给群众，工场本身只掌握群众不能做的精制过程。该场本年计划处理毛线×万×千斤，这些线全由群众纺好每斤工价两元，约需×万×千工。该场共有×××个工人，以八个月工作时间除去反“扫荡”及假日计算，共为×××××工，尚不及群众劳动日的二分之一。这是一个合理的现象，因为群众劳动的比重越大，越适合敌后战争环境的要求。现在该场还准备把木机分散到各处去，引导群众学习精制技术，组织群众性的毛织生产。　　太行山上的毛织业，在广大群众的基础上，是会大大发展的。　　原载《新华日报》华北版，1943年2月　　摘自《李庄文集》