企业改制，因其牵涉面广，矛盾错综复杂，在许多人眼中，是雷区、是深水区。若从改制的角度看，已过去的2004年，必将成为岳西工业发展史上十分关键的一年。在前后一年多时间里，该县对45户国有和集体工业企业实行了全面改制，使工业发展跨上新的起跳平台。
时间回溯到2003年底，该县尚有未改制工业企业45户，其中国有18户、集体27户。调查情况表明，这45户国有、集体工业企业账面亏损3.1亿元，平均负债率高达416%%。由于企业资产恶化，加上机制不活、管理不善，致使有的企业濒临破产倒闭、有的陷入越经营越亏损的恶性循环，即使是好点的企业也是难得借贷、惨淡经营、步履维艰。国有集体工业企业，积重难返，彻底改革势在必行。
原新翔茧丝绸有限公司改制前是岳西县最大的国有企业之一。改制前企业负债1.6亿元，负债率高达1000%%。2003年12月公司依法进入破产程序。目前，原公司1300多名职工的身份全部置换，公司资产通过公开拍卖被两家民营企业收购。并分别于去年9月和今年元月恢复生产，预计今年可实现产值5500万元。原茧丝绸500名职工在两家新公司原岗位就业。
原岳西缸套厂是国家二级企业，生产的“山鹰”牌缸套在国内市场享有盛名。计划经济年代，缸套厂和山鹰缸套一度成为岳西县工业经济的代表。改制前企业负债1亿元，资产负债率达345%%。通过1年多的攻坚，企业实现了职工身份和产权双置换。2004年9月，湖北客商成功收购原缸套厂，并成立了安徽岳西缸套有限公司，当年恢复了山鹰牌缸套的生产。今年元月至今，新公司生产一直呈火爆势头，产品供不应求，预计今年可实现产值3000万元。原缸套厂340名职工在新公司重新上岗。
岳西国有和集体企业所面临的矛盾和问题，在茧丝绸和缸套厂都能集中体现。这两个企业改制也成为岳西工业企业改制成功的标志。在2003年12月以来的一年多时间里，全县按照精心组织、规范操作、突出重点、主攻难点、依靠群众、依法办事的要求和规程，积极推进企业改革，使45家国有、集体工业企业全面转制，盘活企业存量资产1亿多元，近5000名职工的身份得到置换，全县支付包括身份置换金、补交养老保险等在内的各类改革改制成本8800多万元，县委县政府多方筹资3500万元填补了改制资金缺口，维护了职工的切身利益，支持了企业的改革与发展。
改革的效果当年就部分体现。2004年，全县规模以上工业企业完成总产值8.17亿，实现增加值2.25亿元，实现利税4139万元。全县工业对县域经济增长的贡献率由不足40%%提高到46%%。
