“巨库”曾以集“秀库＋装库＋食库＋玩库”于一身的“中国首家体验式青年主题卖场”，一出场便吸引了投资者和消费者的眼球，加上首创打出售后两年包租年收益率8%%的旗号，使“巨库”总面积3万平方米的近千家室内产权式商铺在半年内被投资者抢购一空，甚至曾卖到每平米45万元的高价。
虽说，首创资产在“巨库”销售上取得丰厚的利润，却套在“两年包租年收益率8%%”
的承诺上。一年几千万元的包租租金恐怕要首创资产自己买单了。如今，地上三层、地下一层的商场冷冷清清。一些“巨库”租户宁可不要押金也要退租。
“巨库”败在何处？业内人士主要有三种观点。一种认为，败在选址。“巨库”整体策划设计颇具特色，适合时尚青年和白领口味，但“巨库”所在的蒋宅口并非这类人群的聚集地。且交通拥堵、停车位不足，不利于其他区域的人流前往。一种认为，败在定位，“巨库”以“食库”、“装库”、“秀库”和“玩库”四个主题区域购物体验式卖场，需要大量特色商户参与，以增加顾客的选择性，但京城真正有特色的商户不多，而选择到巨库的更少。使“巨库”从体验式卖场最终沦落为一般商品市场。还有一种观点认为，败在产权分割，难以统一经营。还有一个观点认为，定位年轻人本身就是败笔，因为年轻人尚缺乏购买力。
基强联行北京公司总经理陈永东表示，产权分散后的商铺投资之所以失败，主要因素是：商铺无法形成统一经营，经营费用无从获取。商铺经营一般都要经过一段培育期，在此期间，由于产权分割后，小业主多考虑自己的利益，很难统一所有投资人的意愿去经营商铺，即便有人牵头，大量的广告和促销费很难找到落脚。从正常情况看，支出的来源大多是向商户收取管理费，刚刚开始经营，商户的收益情况最不稳定，如果经营好，租金提高没问题，而一旦商场整体经营不好，商户可以提前退租，最多损失押金，但投资者的利益便无从保证。
