把自主创新的目光投向企业——深圳自主创新报告之二

　　说来也巧，深圳宝安区有个“桃花源”，那里青山绵延，湖水荡漾。湖光山色间，十几栋别致小楼隐约其中。这并非私人别墅，也非旅游景点，而是培育科研团队的摇篮，孵化科技“金凤凰”的创业园区。

　　记者在那里见识了最新的尖端技术：一个是基于“人面仿生模式识别”技术的银行安全卡，只“认死理”、不见人脸不吐钱；一个是便携式多媒体，四寸见方，东西虽小，本事

　　生产PMP的泰嘉乐公司的投资老板以前是做DVD的，每生产一台就得“拱手”向外国人交8美元专利费，吃尽了“受制于人”的苦头。后来他下决心开发属于自己的新产品，最终“反客为主”。以前交钱，现在收钱；以前卖设备，现在卖方案。

　　“桃花源”仅是冰山一角。2004年，深圳从事开发、生产高新技术产品的骨干企业已达到1700多家。值得注意的是，这些具有一定规模的高新技术企业中，超过70％是本土创新企业。

　　发展高新技术，深圳的先天优势并不明显，但那里却积聚了国内规模最大的本土高新技术企业群落。“深圳现象”的背后是什么？

　　4个90％

　　把自主创新的选择权、话语权交给企业。在深圳决策层的各种讲话中，都传递着这样明确的声音：企业是自主创新的主体。

　　“4个90％”证实了决策者所言：深圳全市90％以上研究开发机构设在企业，全市90％以上的研究开发人员在企业，全市研究开发经费的90％以上来自于企业，全市90％的专利是由企业申请。

　　以通讯产业为例，华为拥有2万多员工，从事研发的达到一半，而生产人员不足10％。中兴也是类似的模式。有许多企业每年投入研发的资金超过销售收入的10％。

　　深圳企业有着很强的专利意识，这可以从去年的新闻事件中找到印证：2004年，仅华为公司一家就申请专利2300件，蝉联全国“专利王”；中兴通讯公司发布了第一个由中国人提出的全球性数字集群标准——GoTa，并首开中国通信公司向国际知名厂商进行专利授权的先河；而深圳高新技术企业的后起之秀朗科公司的闪存盘基础发明专利，则获得美国的专利授权，还远赴美国起诉多家大公司侵权。

　　目前，深圳高新技术产品产值已占到工业总产值的53％，而拥有自主知识产权的技术又占高新技术产品产值比重的“半壁江山”，并已形成计算机制造、通信设备、充电电池、平板显示、数字电视和生物医药的六大产业链。

　　用市委书记李鸿忠的话概括就是，以企业为主体的自主创新体系已“渐成气候”。

　　为什么存量科技资源并不占优势，深圳的自主创新体系却迸发出了惊人的活力？

　　有了研，才能发

　　与传统创新模式相反，在创新的产业链上，深圳走的是一条由下游向上游递进的逆向之旅，是一条由市场导向、企业自主的探索之路。

　　1985年，中国通讯市场“七国八制”，从农话到国家骨干电话网均为国外进口设备，8种制式的机型，分别来自7个国家。

　　是年，中兴公司成立，以来料加工业务为主，靠组装电话机、电子琴赚取加工费支撑，年销售收入35万。但在第二年，中兴研发小组就研制出第一台局用程控数字电话交换机。其后20年，中兴一直没有偏离自主开发的主旋律。2004年，销售合同额340个亿。

　　于1988年成立的华为公司，最初靠代理香港的小型模拟交换机“红岩”起家，很快发展为香港在内地做得最好的代理商。也就是从那个时候开始，华为的总裁任正非显露出了独特的战略视野，他看准了中国电信设备产业市场的巨大潜力，不甘心再做简单的代理加工，而是带领公司通过“反向工程”做自主的模拟开发。

　　昔日的“七国八制”变成本土企业占据主导的“巨大中华”（“巨龙”、“大唐”、“中兴”、”“华为”），并且在国际通信市场上可以与思科、朗讯等巨头分庭抗礼，“华为”和“中兴”无疑功不可没。

　　“中”、“华”的崛起，就是在深圳的竞争性体系下，创新型企业成功地成长为龙头企业的典型案例。它们带来的示范效应鼓舞了腾讯、朗科、金蝶等自主创新的信心。同时技术的外溢和扩散，直接或间接地推动区域内企业的共同技术进步。从华为分立出来的海思、港湾网络、尚阳科技等企业也充分借鉴了华为的发展模式。

　　研发，研发，有了研，才能发。去年，深圳的研发经费达125亿元，占GDP的比重是3.67％，达到发达国家的水平。这个数字几乎是全国水平的三倍。

　　“为了活下去”

　　记者在采访中，始终带着疑问：企业为什么有如此强烈的创新意识？

　　回答却出乎意料的直白：“为了活下去！”

　　除了使命感和自觉意识，创新更多是源于市场竞争下的本能反应，是杀出来的一条血路。

　　创维的发展经历更能说明这种本能反应。

　　有人说，价格反映品质，评价一个企业的创新能力，可以考量它的平均价格。在彩电行业中，创维的销售量不是第一，但一直是销售额的“魁首”。高于同行企业平均价格10％来自哪儿？该集团首席科学家李鸿安的回答是四个字——科技创新。

　　在中国彩电行业，与创维联系在一起的是中国第一清、中国第一画、中国第一卡、中国第一通的专利技术，是“纯平”、“逐行”、“高清”和“平板”四大“科技风暴”，是象征中国民族特色的“十二女子乐坊”的代言广告，是始终不二的“创维情，中国‘芯’”。

　　然而，这种对技术的专注并非先知先觉，生而有之。

　　2000年，世纪转折年，也是中国民族彩电业的惨淡元年。降，降，一降再降；亏，亏，一亏再亏。彩电价格战进入白热化，一位业内人士预测，中国彩电行业崩盘之日为时不远。

　　生死存亡的紧急关头，是科技创新这根“救命金条”救活了创维。在争议声中，企业高层于2001年推出“纯平风暴”，随后持续刮起三大科技风暴，成功开发V12、A12等新产品，由此转危为安，引领着民族企业从“价格战”穷途末路走上了“技术战”的光明大道。这种对技术潮流的敏感嗅觉，也使创维以高于同行5至6倍的创新速度发展。

　　“企业既要源于市场，又要高于市场，以科技引导市场，这样掉头也快，”创维集团研究院副院长张志华说，“如果等技术成熟了，再简单的跟进，那永远是被市场牵着企业的鼻子走。”

　　适者生存，物竞天择——具备创新能力的“适者”，才能在深圳择优汰劣的竞争性体系中存活和发展。

　　“为了生存，我们必须去研发、去创新，我们在痛苦的研发中尝到甜头，企业迅速做大，然后，我们再研发、再创新。否则，只有等死。”一位企业主如是说。

　　“九大门派”

　　市场的活跃和开放，使企业力图在创新模式上探求自我个性。深圳市科技局副局长周路明将其称之为“九大门派”：

　　——通讯行业“龙头老大”华为、中兴是“传统派”，专注研发，杜绝一切诱惑；

　　——“后起之秀”腾讯虽是软件出身，却另辟蹊径，注重概念研发，依靠经营软件，并融入时尚、技术等各要素，把无污染、高效率的打包服务卖得有声有色，也正是这种基于游戏的经营模式把“QQ”玩转全国；

　　——新材料领域比亚迪，从事二次充电电池研究、开发、制造和销售，将劳动密集和技术密集结合起来开展技术创新，打败跨国公司成为世界电池行业的巨头；

　　——集装箱行业的中集公司建立“集中市场、分布研发、分布制造”的研发管理体系，不断开发高附加值的运输装备产品，在传统行业通过持续的技术创新成为世界最大的运输装备企业；……

　　原始创新，消化创新，集成创新，服务创新，技术创新，管理创新，每个企业都有创新的“看家本领”，可谓八仙过海，各显神通。

　　深圳高新区，北起广深高速公路，南濒滨海大道，西临麒麟路，东至沙河路，高楼大厦，鳞次栉比，各路“英雄”汇聚于此。不足12平方公里却诞生出数以千亿的产值。

　　“莲藕模式”

　　除了企业个体的创新能量，要想使产品迅速推向市场，还需要完善的配套体系。对于深圳企业发展的产业链条，IBM一位副总裁有句感慨：“广深高速公路如果塞车，全球PC就会缺货。”

　　深圳当地媒体形象地将产业链条称为“莲藕模式”和“章鱼触角”。以城区为中心50公里半径范围内，深圳形成了计算机、通讯、视听产品等产业圈，其蕴藏的强大产业配套能力，为企业技术创新、提升竞争能力搭建了温床。配套企业在物理空间上的汇聚，犹如一节节莲藕紧紧相连，形成从研发、制造、销售于一体的产品通路，同时把人才、创意、信息、开模、加工、包装等环节连成一条线。在深圳，为数字电视产业提供生产和技术服务的企业就高达200家，其技术产品相互交织构成“血脉”贯通的完整产业群，使数字电视许多新技术、新概念能够在深圳迅速“杂交”应用。

　　“莲藕”还延伸到全国各地，这又像“章鱼”四处吸收养分，并形成技术转化的“接力跑”，不同“选手”跑最合适的赛段。如清华的传感技术，研究在北京，应用研究在上海，中试与量产在深圳，从而实现了资源的优化配置。

　　大道无形。

　　在创新的舞台上，科技创造财富的传奇天天都在发生，尽管故事版本各有不同，但都符合一条规律：企业，是企业让深圳的创新之路越走越宽阔！

　　作者:记者陈磊张显峰刘传书 编辑: