正如从毛毛虫的爬行与咀嚼树叶到蝴蝶的飞翔与吸食汁液，一个企业由几个创始人发展到几百人、几千人乃至更多，在不同的阶段也有不同的生存状态，需要不同的管理模式与管理体系。在创建初期，企业往往是合伙式、夫妻店式、作坊式，以积累经验为主；随着企业规模的扩大，企业则需要以规范化的公司制运作，以制度管理为主。变革为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。那么，企业如何演绎蜕变之舞呢？
首先，管理者必须认识到，管理变革有着必然性。蝴蝶的振翅高飞是蠕蠕而行的毛毛虫蜕变之后的必然结果，“蝴蝶”状态是每个企业发展的清晰远景和目标。每个企业都要经历不同的发展阶段，这是一个不断重复的过程，但很多企业往往在蜕变为“蝴蝶”之前的某个阶段便折戟沉沙。企业变革不可能一步到位，它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于变革本身，而在于企业及员工往往试图维持原状。如果总保持毛毛虫的状态，一个企业永远都不会蜕变成蝴蝶。正如一辆负重前行的马车，拉车的人不了解后面的实际情况，推车的人看不到未来的美丽风景，臃肿的马车难以改变方向。管理者们要做的就是发现与实践。
其次，管理变革是一场复杂的运动。有一则小故事：两只毛毛虫正在谈话，一只美丽的蝴蝶轻盈地飞过。一只毛毛虫转身对同伴说道：“如果只给我蝴蝶身上的一样东西，你永远无法让我飞上天空。”的确，企业的成长蜕变是一个复杂的过程，涉及到很多因素，如环境、领导力、创造力等等。组织层面与员工层面的诸多因素都增加了变革的复杂程度。例如，只有35％的员工认为领导与员工之间充满信任，半数员工对自己的工作基本表示满意，48％的被调查者认为老板会倾听他们的声音并付诸行动。并不是改变了某一个环节就能够成功地实现变革，变革是全方位的改进与配合。
因为蜕变，蝴蝶被誉为最有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一粒种子，只要你给它一片适合的土壤，它就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。
[《应变力———企业管理变革和应对变化的策略》/朝华出版社] 田冉（来源：广州日报）
