中国并购改变美员工观念

　　中海油竞购尤尼科石油公司在部分美国人当中引发了一轮“恐华症”﹐他们希望阻止此项交易﹐不让美国宝贵的油气资源落入中国企业手中。更深层的恐惧是：无论此次中海油竞购能否成功，随着中国经济的持续快速增长，未来几年此类事件可能此起彼伏。美国人担心在国内为中国老板打工。

　　类似的担心在上世纪80至90年代时曾出现过﹐当时日本投资者吞并了许多美国公司，

　　但《他改变了中国﹕江泽民传》的作者﹑投资银行家库恩认为﹐这种情况不太可能在中国企业中发生。他说﹐日本管理人员多认为他们的表现要好于美国经理﹐而且其高度程序化的企业文化也很难渗透到美国企业中。但中国的管理人员欣赏美国经理﹐并希望向他们学习。因此﹐联想集团任命IBM个人计算机业务的负责人沃德担任首席执行官。中海油高层也表示﹐会保留尤尼科管理人员的职位。

　　但这并不意味着在中国老板手下工作的美国人无需改变其工作和管理方式。中国老板比西方老板更看重任务的完成情况﹐他们会比较武断，乐于发号施令﹐有时甚至事必躬亲。开会时﹐中国老板通常在桌子的首要位置就座﹐并安排二﹑三号人物分坐左右。并且，中国经理一般都要寻求达成一致意见，一个人说“可以”不见得能批准一件事﹐但一个人说“不”﹐决定却会被推迟。还有一点就是报喜不报忧，中国员工在报告公司的问题时常会犹豫不决。

　　中国公司的高级管理人员没有许多美国同行那样的显赫出身。中海油首席执行官傅成玉在中国的偏远地区长大﹐曾在中国最早的海上石油平台上工作﹐同其他14个人住在一个狭小的房间。由于他们过去的经历﹐中国老板希望自己的员工除了努力工作外﹐还应具有坚韧﹑忠诚﹑尊重他人及节俭的品行。此外，习惯于隐私和个人空间的美国人也要作出调整。

　　(摘自7月5日《华尔街日报》，原题为“中国企业并购冲击本土员工观念”)

　　《环球时报》 (2005年07月08日 第六版)