国美夺灿坤未果 黄光裕炮轰永乐陈晓暗箱操作

　　本报讯 据《经济观察报》报道：1.438亿元，永乐接手灿坤大陆3C店电脑、家电、通讯产品零售店。7月初，中国家电连锁业最大的并购案尘埃落定。

　　出人意料的是，此消息一出，即刻引来众多同行质疑，永乐最大的竞争对手、国美总裁黄光裕多次高调对媒体表示，此次收购交易过程太不透明，并暗指有暗箱操作之嫌。黄还对永乐接手后的前景表示担忧。而家电连锁业老二苏宁电器有关高层也认为，此次收购，永

　　暗箱操作？

　　此前的7月5日，闽灿坤B 下称“灿坤”，200512.SZ发布公告称，公司已与上海永乐家用电器有限公司(下称“永乐”签订合同，以1.438亿的价格获得近2.31亿多的账面价值资产，并且获得承诺不承担任何债权债务，不承担任何人员安置问题。合同涉及的资产包括灿坤在大陆的32家3C店的固定资产和存货。

　　这确实是一笔相当划算的交易。仅从数字显示，灿坤就损失8000多万元。此外，双方还在协议中承诺，永乐将不承担灿坤3C店的债权债务，不承担灿坤3C店的任何人员安置问题，并将在明年1月10日前分三次支付这笔费用。“永乐根本没有竞争，就接盘了灿坤，我们猜测他们之间可能有一些利益关系吧。”数天后的晚间，国美总裁黄光裕在接受记者电话采访时，情绪激动地表示。黄断定，这笔交易存在明显的不公平竞争，确实有暗箱操作之嫌。

　　据黄透露，早在5月底，国美就开始与灿坤接触，“但是他们的态度忽冷忽热，准备的文件也不齐全。”黄光裕说，“我们当时开价1.6亿元。我们也表示过，愿意出比这个更高的价来竞争。”但最后的结果让这位中国首富大出所料。

　　烫手山芋？

　　而对永乐接手灿坤门店后能否扭转其亏损局面，业内颇多怀疑。

　　灿坤是台湾知名的小家电及3C零售业品牌，2003年年中开始进军大陆3C零售业。在一年多的时间内，一度于华东、华南、华北、东北、西南、华中六大区开了近50家门店。

　　上海交电家电商业行业协会秘书长韩建华分析了灿坤失利的原因主要在于水土不服，其中，中高层管理人员主要从台湾抽调，以及不顾内地市场的差异照搬在台湾的商业模式，可能也是灿坤“欲速则不达”的重要因素。

　　然而看似每况愈下的灿坤3C店却正合急于扩张的永乐的胃口。为了实现赶超国美和苏宁电器的3年宏伟目标，永乐早在一年前就开始了大举进军全国的战略。按照永乐今年的计划，今年在全国的门店要扩张到200家以上，重点区域将放在华东、华南和华北，并有选择的进入西南、西北发展。

　　但不少人对永乐收购灿坤3C店能够直接获取店面资源持保留态度。永乐收购的只是灿坤的存货和固定资产，零售业最为重头的网点资源并不在这次收购之列。由于租赁的门店不属于灿坤资产，因此灿坤在全国的32家网点，永乐不可能唾手可得。永乐电器总裁陈晓坦言，收购灿坤资产后，永乐还要与拥有这些网点的业主逐一谈判，永乐能否最终进驻还要视谈判的情况而定。据透露，永乐为续约也设定了门槛：业主维持与灿坤原先的租约，不得提价。所以如果永乐的竞争对手此时愿意给出更高的价格，这些网点极可能被他人获取。

　　难怪苏宁电器副总裁范志军此前曾对媒体表示，“灿坤在大陆的连锁渠道做得并不好，基本上没有形成竞争力。”他认为，永乐接手灿坤，除了房屋等固定资产外，难获更多的东西。

　　而对此国美总裁黄光裕的观点，灿坤在福建的门店对永乐确实有补充作用，但分布地较为分散，构不成太强的竞争力。灿坤在上海的门店布局与永乐有相当的重复，对永乐今后的经营构成成本威胁。（来源：《汕头日报》）