有这样一组数字被写进了武警河南总队财务处处长张祖云的人生履历里：他任处长4年来，总队家底经费翻了近20倍，基层执勤、训练、生活、娱乐“四项设施”达标率在90％以上，财务处连年被评为先进处。从军25年，他11次被评为优秀机关干部，9次被评为“优秀共产党员”。
2001年初，上任伊始的张祖云成了总队机关的新闻人物：他提出的压缩招待费开支，
每个处拿出三分之一的招待费为基层搞建设的建议在机关里炸开了锅。有人说财务部门要收权，有人说张祖云“出风头”，重重阻力接踵而至。一位老乡劝他：“花公家的钱你还会落个人情，何必干吃苦受累还挨骂的事儿！”张祖云答道：“你们都到过中队，有的官兵连澡都洗不上，我们还铺张浪费大吃大喝，这昧良心啊，我宁可欠机关的‘人情债’，决不欠基层的‘感情债’。”
今年初，一名转业到地方的老战友到郑州找到张祖云求他照顾一下自己厂子的生意。这位战友走时在沙发上留下一个装有人民币的信封。张祖云看到后当即把这位战友挡在了返回的路上，他严肃地说：“我收下这点钱就葬送了我做人的标准，也葬送了咱俩的战友情谊，你说值不值得？”
张祖云走上财务处长位置以后，曾有好心人劝他说：“现在群众公论很重要，你闭上一只眼，选票就会上来，两眼都睁亮，威信就可能下降。”但张祖云认为用原则换选票，受损的是事业，违反的是法纪。他在全处定下了“六不报”的铁规矩：非事业性开支不报，审批程序不对的不报，无经手、验收人的不报，群众开支有反映的不报，对问题不清楚的不报，笼统票据不报。4年来，他经手共退回不符合规定的票据4500多张，审减不合理费用700多万元。正气得人心，公正出威信。近几年的民主测评，张祖云的得票都在前3名之内。
