昨日，从大连湾渔港传来辽渔集团在我国率先开发南渔场喜获成功的消息。本汛期从3月18日南征至今124天，共捕鱼5000余吨，产值2000余万元，获利600万元。这是国内围网捕捞业连续数年普遍亏损后，由辽渔集团首先改写亏损为盈的突破。
南渔场曾被国内围网界称为“干必亏，亏必倒”的“捕捞死区”。对此，辽渔集团的领导层却不服气。他们认为，既然日本的围网在南渔场成绩很好，我们就应大胆探索、勇于
参与国际竞争，分享共同资源。他们改变大兵团作战、不讲成本的传统捕捞生产方式，根据资源的新变化，走“专业化、精细化经营运作，科技兴渔”的道路。
集团总经理许兆滨上任之初就随船出海闯大洋，倡导领导靠前指挥。围网船队成立了以干部和技术人员为核心的南渔场开发科研领导小组，他们在2003年秋对南渔场实地探捕考察的基础上，总结十几年来对南渔场不断探索取得的经验教训，大量搜集国内外有关的信息和科技资料，写出全面改造围网船队装备的考察报告。集团拨出420万元，购进网具、潮流计、声纳、探渔仪等导航和探捕仪器对整个船队进行专业化装备改造。2004年春汛，负责海上捕捞的辽渔集团郑其昌总调度长率围网船队前往南渔场正式开发探捕，结果并不顺利。在开局失利情况下，他们没有灰心，而是实地研究鱼群洄游规律，并获取新的发现和收获，结果后3个月捕获鲐鱼2230吨，获产值852万元。不仅当年基本收回投资，同时打破国外技术封锁，进一步弄清南渔场捕捞的技术。2005年农历正月初八，围网船队就开始了新的技术装备改造，对网具的长度、沉子的重量都使用新的参数；对设备的适渔性进行重新调整改造安装。今年春汛，他们在去年的基础上，对新渔场开发实现了渔场的寻找与确定、渔具的适应性、渔法的可操作性等三个方面关键性技术突破。
由单纯捕捞生产到捕捞“运营”的转变也是开发南渔场成功的重要环节。南渔场远在千海里之外，费用居高不下是开发利用的一大障碍。辽渔集团对围网船队的机制改革使“运营”不推自转。为降耗增效，他们研究鱼群的旺发规律，今春船队较以往晚出一个月，节省费用160万元，航行采用经济航速，调控安排运输船的路线，不跑“冤枉”路，采用运输船拖带灯船措施节油，研发推陈出新，推广了“冷海水大循环工艺”的鱼品保鲜技术，并制定实施《鱼品保鲜规定》，通过行业协会制定鱼品保护价，防止滥压价等措施，降低费用10％以上。
