张登贵
6月29日出版的《报刊文摘》，刊登了一则“老板救职工性命、工人救企业复生”的真实故事，很让人感动。
故事发生在去年五六月间。江苏盐城宏远公司工人刘立平突发急性淋巴细胞白血病，
医院决定实施骨髓移植，费用约需30万元。总经理王锦宏得知此事，放弃与客户签约的机会，并移用企业仅有的流动资金10万元，用自己的轿车抵押向银行贷款10万元，把库存的产品低价出售换回8万元，保证了刘立平的手术费用。然而，公司却因此陷入困境。因为没有及时签约，订单飞了；因为发不出工资，员工不干了；原料供应商见事不妙，也纷纷上门来讨欠款。可是，出乎王锦宏意料的是，有一天，厂里忽然响起了机器声，工人们全在机床旁加工着零配件。原来，刘立平听说公司濒临破产，给全厂工友写了一封信，述说王总救命的事。工人们看了信，既感动又内疚，有人提议：“还等什么？！这样的好老板，就是要我们为他卖命，我们也心甘情愿！”复工当日下午，财会室还收到职工集资款32万元。此后不到两个月，宏远公司起死回生，当年的业绩还创造了历史最好水平。
之所以用这么多篇幅转述这个故事，是为了给那些职工生病就停发工资的老板，给那些拖欠职工工资成了家常便饭的老板，给那些从不与职工签订劳动合同的老板，给那些合同中职工只有义务没有权利、自己没有义务只有权利的老板，给那些不为职工买保险还振振有词的老板，给那些长期让职工延时工作又不发加班工资的老板，给那些三四个人工作让两个人干职工被累得趴下的老板，给那些干了4个月只给274元“工钱”的老板，给那些气温高达三十八九摄氏度仍逼着工人“正午大干”的老板，给那些自己开着空调职工宿舍却连电扇也不配的老板，给那些成天把“中国什么都缺，就是不缺人”、“不干就滚蛋”挂在嘴边的老板看一看，人家王锦宏是怎么当老板的。
用这么多文字讲这个故事，还为了给那些恶劣的老板看一看，中国的工人是多么爱憎分明，多么有情有义。老板不给工资，他们就不干，因为工资是他们养家糊口的惟一依靠；老板舍老本救工人，他们情愿为老板卖命，因为他们受到了应有的尊重和爱护。不少老板感叹，现在的工人是越来越“难弄”了，动不动上访，动不动投诉，动不动“罢工”。其实，中国的工人是最好弄的。有些企业的工人之所以比较“难弄”，根源还在老板自己身上。有的老板可能会说，像宏远公司这么好的工人我没有见过，那是因为你没有像王锦宏那样对待工人。王锦宏救工人，不是出于慈善，更不是为了捞取政治资本，而是为了报答工人。他在决定出钱时，已经想到企业可能因此“毁于一旦”，但又想到，“不是像刘立平这样的打工者尽心尽力地干活，企业不可能有今天的规模”，于是就下了决心。“老板救了一个工人，工人救了一个企业”的事实，再明白不过地告诉老板们，应该怎样看待工人。
我们都希望恶劣的老板是少数。但是，非常遗憾，浙江大学社会学系研究生班的学生，在最近一次社会调查中发现，“务工人员大都没有和用人单位签订劳动合同，每天的劳动时间一般都超过国家规定的8小时，有的甚至在14小时以上。几乎没有一家企业为务工人员买保险，各种病假和事假都是没有工资的。”（见7月1日《钱江晚报》）天津《每日新报》前不久作了一次“劳动者工作时间全调查”，结果显示，每天工作8小时及以下，感觉比较轻松的人占24.41%，工作8小时以上，感觉比较累、非常累、累得已经坚持不了的人，占75.59%（7月12日《鄞州日报》）。年纪大一点同志，可能还记得上世纪二三十年代的“包身工”。可是，这种野蛮、粗暴的管理方式，资本主义国家的老板早已丢弃不用了。因为他们明白，这是一条死路。资本主义老板丢掉的垃圾，我们的老板还要捡来当宝贝吗？
