华帝借“火”造势 欲破“珠三角制造”困局？

　　华帝借“十运火炬研制捐赠事件”势头再次抛出“借‘火’造势，欲破‘珠三角制造”困局的“豪言”

　　此举将多年来颇具争议的话题再次提出水面：“珠三角制造”困局丛生？“珠三角创造”大势所趋？

　　华帝“借火造势”，点燃“珠三角创造”话题

　　继九运会之后，中山华帝再次独家承担研制十运会火炬、点火器、火种盒的任务，成为连续两届全运会火炬提供商。作为珠三角企业的一员，火炬研制工作能花落华帝进一步展示了珠三角企业较强的研发、制造能力。有关人士如是认为。

　　近些年来，珠三角的民营企业一直处在零散生产的经营状态，珠三角的厨卫企业绝对不缺乏好的产品及坚实的研发后盾，但能够打响全国市场的品牌却为数不多，大多数厨卫企业均处于“郡王割制，各自为王”的状况。这次华帝凭借研发实力说话，力求打造优秀的“企业公民”的同时，又热衷于研发、制造火炬到底暗藏何种玄机？

　　华帝总裁黄启均在接受记者采访时，一语道破“天机”：“华帝希望通过这样的活动，打造优秀的‘企业公民’形象；通过对技术和综合实力要求很高的全运会火炬的设计、研制、制造，提升华帝在‘技术研发’上的核心竞争力；另外，我们的一个重要目标是，借“火”造势，引领珠三角企业，摆脱目前面临的‘制造’困局，并向‘创造’升级。”

　　“以‘单一技术体现、单一规模体现、单一成本体现’为特点的‘珠三角制造’，已经严重地制约了珠三角企业的进一步发展。黄启均坦率地告诉记者，珠三角企业应该把眼光投向国内整个大市场及周边市场，改变传统的“制造”模式进行制造升级，珠三角民营企业能够‘吞噬’国内市场的一天，就是珠三角企业达到能够与跨国企业抗衡的日子。所以必须有企业率先站出来突破发展困局，向‘珠三角创造’时代迈进。

　　勿庸置疑，“三个单一”的现状，早已成为珠三角制造延续辉煌的瓶颈。一个不争的事实已凸显：“唯创造，方能‘拯救’珠三角企业”，华帝欲借点燃十运火炬之机，向业界抛出“珠三角创造”这个令人反思的话题，也代表了很多珠三角企业的心声。美的、格兰仕、科龙等企业高层在接受记者采访时，就表达了同样的想法。由此可见，珠三角企业破局关键在于突破制造限制进行创造升级，突破区域限制，放眼全国市场。

　　“制造困局”并非危言耸听，华帝倡导要过“五道坎”

　　“唯创造，方能‘拯救’珠三角企业”。华帝话音刚落，业界反响强烈。珠三角企业战略研究专家蓝海林教授，在接受记者采访时表示，华帝所提及的‘创造’观点确是珠三角企业亟待解决的问题，“珠三角制造”困局绝非危言耸听。蓝教授分析：处在低附加值的制造环节，使“珠三角制造”企业，常常只能赢得产业价值链末端的5%利润，更多的95％部分，被处在拥有品牌和技术高端环节的企业占有，“制造困局”已经成为珠三角企业走向国际市场、参与全球化竞争面临的最大难题。

　　如何摆脱珠三角企业的“制造困局”？华帝总裁黄启均向记者道出玄机：整合品牌坎、规模均衡坎、高端延伸坎、技术创新坎、资本运营坎是摆脱“制造困局”必过的“五道坎”。

　　记者了解到，包括华帝、美的、科龙、格兰仕等珠三角部分企业已将跨越五道坎作为企业生存发展的基本解决之道，他们以其不断探索和尝试，为这种跨越，提供了一个成功而鲜活的案例。

　　技术创新坎是所有企业获得生存的一道重要关卡。眼前，十运火炬获得认可恰恰是珠三角企业技术创新的见证。据了解，十运火炬集合了低氮燃烧、仿真技术，智能控制、防熄火保护等行业高端技术，成为了历届全运会科技含量最高的火炬产品。十运火炬本身就成为行业的技术标杆。

　　当然，进入“珠三角创造”最重要的一道坎是资本运营坎。唯有源头，才有活水。资本运营能力，决定了一个企业实现国际化经营程度的水平。2004年9月1日，华帝在深交所的成功上市，迈出了资本运营的第一步，也在迈向“珠三角创造”最难跨越的第五道坎历程中，取得了实质性的进步。同样，已迈出资本运营坎的还有美的，格兰仕，他们都在“珠三角创造”的这条路上稳步前行，曾为五虎之一的顺德和中山的企业遥相呼应，形成了“珠三角创造”的合力。

　　从“制造依赖”到“创造时代”

　　从“制造依赖”到“创造时代”，珠三角企业还有很长的一段路要走。珠三角企业营销研究专家卢泰宏教授如是向记者表示。“制造依赖”直接导致的结果是技术依赖、设计依赖、研发依赖、创造依赖，最终使得生产成本提升，制造环节拖沓，影响企业的发展规模与速度。而“创造时代”则要求技术不断创新，设计推陈出新，打造差异化产品形象，塑造品牌内涵。

　　华帝总裁黄启均提到了著名的“施振荣产业微笑曲线”：在施振荣的“产业微笑曲线”中，处在产业链前端，从事核心技术研发和核心部件生产的企业，与处在后段，从事品牌管理和渠道营销的企业，都能获得更高利润，而处在产业链中间的制造型企业，则获利最少。

　　从“珠三角制造”到“珠三角创造”的过程，就是一个从微笑曲线的中低部向两端延伸的过程，进行研发创新和品牌创新，则是两条路径选择，他们相互影响。无疑，从制造依赖到研发和品牌的创新路径，华帝用十运火炬制造了一种成功嫁接的案例，用高端技术研制火炬产品，以无偿捐赠打造品牌公益力，这在中国企业中是不多见的。

　　渠道创新是创造时代的又一关键因素。为了建立自己的营销网络，华帝提出了“共存共赢，共同发展”的以“共赢”为核心的营销理念，组建自己的华帝利益共同体，得到了经销商的积极响应。

　　与此同时，品牌定位也是创新的重中之重，过去华帝的口号是“好火好生活”，给人的印象是单纯以销售燃气具为产品，现在改成“感受创意生活”，华帝要成为厨卫行业的领导品牌的迹象已经昭然若揭了。

　　显然，“创造时代”不是个别企业能够实现的市场规模，它必须在个别企业率先引导下，启发企业意识创新，摒弃传统制造依赖的局限，进行突破性变革。目前，在华帝、美的、格兰仕等优秀企业沿着“研发、品牌、规模、技术、资本”等新路径前行的时候，“珠三角创造”时代已经不再遥远。（龙丹）