管理类书籍掀起怀旧潮

　　2005年6月20日，《卓有成效的管理者》由机械工业出版社出版，在不到一个月的时间里，它就登上了北京西单图书大厦该月度商业类图书销量第一。在当当网截至到7月8日的排行榜里，管理类图书的第一名也是早在上个世纪80年代出版的《追求卓越》。这些经典管理类图书的再度风行，也许正是说明，在管理问题上，理论本身是一种引导，它们的价值在于开启那些可能被我们忽略的门。对于成功的管理而言，好的方法有很多种，重要的是，我们要找到适合我们面临的最关键问题的解决之道。

　　《卓有成效的管理者》在彼得·德鲁克的著作中，算不上一部新作。1966年，它便首次出版，距今已有近40年时间。自1966年在美国出版以来，一经问世便好评如潮，赢得了广泛的认可。一直以来，它都是领导学领域的奠基之作，2005年，这本“旧”书一经在中国出版，便胜过了许多新书，而跻身畅销书行列。从一个侧面，这也许反映了大师德鲁克及其管理理念经得起历史沉淀和实践考验。

　　德鲁克是国内最被广泛认知的管理学家，他的书中没有《追求卓越》、《基业长青》等畅销作品中常见的成功企业所需条件的罗列。

　　然而，对于这本书需要注意的事实是，和其他管理学著作不同的是，德鲁克的作品显得更人性化，更具有人文气。大多数领导学方面的研究认为有效的管理者是天生的，并试图从管理者的素质角度出发，寻找有效管理者所具有的不同于常人的个性和特质。德鲁克就从行为学角度展开对现代领导者的研究，他认为，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

　　在本书中，德鲁克还对我们习以为常的“管理者”的概念进行了重新界定。谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克的回答是，现代组织中知识工作者数量日益增多，并且知识工作者的成果通常要与其他人的成果结合起来才能够产生效益，因而管理者的作用日益凸现。但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。

　　于是，所谓“管理者”，是“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”。在此基础之上，考虑到有些知识工作者并非处于一个大企业或一个大机构的最高管理层，但是他却能实在地影响整个组织的绩效和结果。所以，德鲁克还提出“人人都是企业家”的观点，即真正有创造力的企业就是要使得组织内部每个员工都具有企业家精神。

　　这些理念在今天见多识广的我们看来，也不过尔耳，但回到情境之中，能在半个世纪前便有系统地论述和涉及，德鲁克的趋势洞察力可见一斑。

　　核心理念：

　　《卓有成效的管理者》认为一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：

　　1.重视目标和绩效；只做正确的事情。

　　2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

　　3.作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念，他的目标在于提高整体的绩效。

　　4.选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。

　　5.知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6.只做有效的决策。

　　《卓有成效的管理者》

　　出版社：机械工业出版社

　　出版日期：2005年1月