空调洗牌能否终结“流血时代”(组图) | ||||
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http://www.sina.com.cn 2005年07月22日04:14 河南报业网-大河报 | ||||
“格氏舰队”要拯救流血空调 近日,格兰仕集团新闻发言人、中山空调有限公司市场总监赵为民宣称:空调“血战”的结果是弱肉强食,格兰仕将以全球资源的集中优势,标准化的资源配置能力,动态竞争,体系制胜,启动“全球标准,龙腾中国”的市场攻略,希望与科龙、东洋组建一个“造血联盟”,格兰仕出资本出管理,由这些厂家出厂房出设备,组建以格兰仕为首的“混合舰队”。 此言一出,立即在业界引起注意,是实际行动还是新一轮的炒作?大家都在关注着事态的发展。因为在此前,已经传出海信收购东洋、长虹有意接纳东洋等诸多的版本。 世界名牌协会负责人科特尔日前称:万家乐、乐华、威力、东洋、飞歌等淡出空调业时,格兰仕早已通过“收编家电遗孤”而成为问题空调售后服务的义务旗手。大中与永乐组建的“中永通泰”家电零售联合舰队由于没有股权上的紧密结合而名存实亡,这也引起了格兰仕的注意,所以格兰仕拯救空调业就要进行资本整合。据了解,目前东洋、小鸭、威力、万家乐的骨干已到格兰仕求职或任职,还有人称科龙空调某些营销大区经理也悄悄与格兰仕高层接触,看来,格兰仕接受“家电遗孤”不仅是护养“无主家电”,更是要招揽家电业“无主精英”,整合行业资源,真是一举两得。 ”造血运动”上演空调业生死时速 “从400多家到剩下真正有竞争力的七八家,短短的五年间,空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速!”世界名牌家电网主编珍妮认为:中国空调的竞争经历了三个阶段,第一个阶段是10年前,是卖方市场的生产竞争阶段,代表企业是万宝、华宝等;第二个阶段就是3年来比拼价格与网络的营销制胜阶段,代表企业是奥克斯、东洋等;第三阶段从今年开始,比拼的是资本、技术与品牌的综合实力。 目前,不少空调品牌以投资汽车和房地产、关联交易、恶意破产等违规形式抽逃空调业的资金血液,外销空调第一品牌格兰仕希望联合数十家空调企业组建“联合舰队”,“格氏舰队”将实行“股份制”经营与“多品牌”运作,参与企业一律以“自愿”和“多赢”为原则。去年格兰仕联合康宝、名人电脑等十几家企业的“促销舰队”就成功地开创了中国营销史上第一次跨行业多品牌的整合促销,此次格兰仕将联合科龙、三星、长虹、LG、松下、日立、大金、格力等空调品牌,组建“联合舰队”,以达成“竞争宣言”为全行业“止血”。作为中国空调业的外销冠军和全球最大空调产销基地,格兰仕能否以“空调第一品牌”的身份率领中国空调业结束“流血时代”,还有待市场检验! 严红 责任编辑:任远飞 | ||||