用人之短

　　尽人皆知，感光材料的生产过程必须在暗室中进行。但视力正常的人一进入暗室，则像司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。

　　据此，美国柯达公司断然决定：将暗室工作人员全部换为盲人。显然，这是一种别出心裁的创见，其核心是用人之短。

　　此举不仅大大提高了劳动生产率，使公司利润陡增，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。不久，很多优秀的大学生、研究生和专业人才都争先恐后地涌向柯达，致使公司声誉鹊起。世上有高峰必有低谷，我们只能找到适合做某项工作的人才，永远难觅完美无缺的全才。让好吹毛求疵的人去检验质量，同样会使短处转化为长处。全面地开发人才，不仅要善于容人之长，用人之长，而且要善于容人之短，用人之短。