顾涧清：直面变革中的报业

　　人民网北京7月11日讯7月9日下午，北京国际会议中心的第七会议室里高朋满座。这里汇聚了传媒行业的专家、学者，国内各地报业集团、报社的领导及管理者，以及一些对报业问题感兴趣的朋友。大家兴致勃勃地期待着一场名为“转型期的报业问题解决方案”的传媒沙龙，希望在这个平台上和同行及专家们学习交流，汲取经验，取长补短。这个平台就是由北京泛华东方传媒顾问有限公司主办，人民网传媒频道、《传媒》杂志协办的“转型期的报业问题解决方案”的传媒沙龙。

　　参加沙龙的嘉宾有：新闻出版总署报刊出版管理司司长余昌祥，北京泛华东方传媒顾问有限公司总裁赵小兵，《传媒》杂志常务副社长朱诠，人民网传媒频道主编詹新慧，道琼斯公司业务发展总监张延，BPA国际亚太区经理陈宝婷。来自国内报业集团和报社的重要来宾包括《环球时报》的副总编胡锡进，广州日报报业集团副总编顾涧清，《中国保险报》副社长甘哲斌，深圳报业集团经营管理办公室主任张传伟等。

　　下面是广州日报报业集团副总编 顾涧清的演讲全文：

　　《广州日报》的问题

　　非常高兴参加今天的沙龙，对今天沙龙的主题我们报业集团非常感兴趣。我受报业集团的张德安董事长的委托，专门来听听转型期有什么好的解决方案。借这个机会把我们遇到的一些问题也谈一下。

　　广州日报报业集团，是国家新闻出版总署正式批准的第一家报业集团，到2006年1月集团已经成立十年了，在这十年当中我们在发展的道路上确实遇到了很多的问题，特别是最近我们按照中宣部和新闻出版总署改革发展要求来部署，也制定了自己的体制改革方案。这个方案还是比较初步的，所以我对今天的这个主题，也就是刚才赵总谈的问题做了很多分析。而且这些问题究竟是怎么解决的呢？我们确实很想得到专家、同行的帮助。

　　集团已经成立十年了。但是我们感到仍是在报纸创办中，怎么能够让读者看报纸呢？《广州日报》的发行量现在一直是160多万份，这个收订数字还可以上升，但是我们感到压力很大。确实发行数量很大，如果我们不加控制还会增长，但是我们的成本也很高，去年新闻纸涨价，同行们都知道一张报纸就消耗了八千万。这可以充分说明问题，虽然这份报纸的发展比较大，但是现在我们集团旗下已经有了20多份媒体：《足球报》、《篮球先锋报》、《篮球刊》等等。在一个城市，只有一报独大那其他的报纸怎么发展呢？我们的要求怎样解决？下一步我们怎么办？《广州日报》主报这个龙头已经做的比较好，没有必要再伤筋动骨。我们按照中央体制改革的要求，大报不会做大的变动。但是我们想从体制上为我们的系列传媒提供一个好的政策环境、体制环境，将来集团下的《经济时报》怎么办？《足球报》跟我们的球迷有关，怎么办呢？正好借这样一个沙龙的机会听听各位的高见。

　　在我们的体制下究竟采编和经营怎么分开？另外，我们是不是能够相对独立、相辅相成。要对这两方面业务进行科学的划分，但是怎么划分呢？我刚才听赵总讲了要改版，怎么改？这都是我们在工作中遇到的一些问题。我们也在做产业化经营的考虑，利用产业链和产业集群。我很同意赵总的意见，跨媒体是很重要的，跨地区不是那么容易的。去年我们跟上海、北京联合办了《第一财经日报》，我们对这个报纸也非常感兴趣，但发现这个报的主办还是在上海，我们也只是合办方之一。

　　《广州日报》是否参加了发行量认证

　　先回答第一个问题。我们也确实非常希望能够参加发行量的审核，但发行量的审核不是由哪一家媒体定的，而是由宣传部门和管理部门管的。业内都知道，发行量都是自己报的，数字确实是有水分。但是我想也有一些比较真实的数据。比如说，你究竟消耗了多少新闻纸，你究竟交了多少税。像我们在当地交地方税，去年交的少一点，因为新闻纸涨价了，但是基本会在三亿左右。这个数字是我们发行的总量。从另一个侧面来说的，发行量的审核我们是很希望能够尽快加入。我的回答是不可能的，是希望。这个原因非常清楚，因为大家都知道对广告等等都会有影响，这是第一个问题。

　　《广州日报》是怎么选拔和培养人才的？

　　第二，培养人才方面。

　　我们最近专门成立了集团体制改革领导小组和办公室，我兼办公室主任，我们专门有一个部门是关于人力资源改革的，也咨询了很多专业顾问公司，他们给我们提供了很多解决方案，跨国集团咨询公司跟我们班子和有关部门上课，我们听他们怎么分析，我们现在正在制定关于人力资源的方案，这是集团改革的重中之重。我现在正在人民大学参加一个培训，我非常珍惜学习和培训的机会。只要有机会我们都会把编辑和记者派出去。我们希望能够培养专家型、学者型这样的编辑和记者。

　　我们也提出了首席编辑、首席记者这样的概念，当然还没有实施。所以说在方案里面想这件事。我们也要求人力资源部门，为我们的编辑提供个人职业生涯规划，他将来向哪个方向去发展，我们希望能够形成非常好的一个团队。因为我们都知道，我们正在进入一个报业大变革、媒体大融合时代，怎么能够避免内容同质化是容易的，怎么样跟同样的报纸、媒体竞争，竞争的格局是什么呢？靠什么来竞争？我们意识到最后是人才的培养。

　　还有是品牌的问题。刚才胡总说《纽约时报》、《华尔街日报》是打不倒的报纸，我们应该向这个方向去努力，培养我们自己的品牌，我想品牌为王比内容为王更重要，大者生存比适者生存更重要，还有产业致胜比企业致胜更重要。最近我正在做的一个课题是：“关于报业集团产业化”的问题，我们也在想人力资源和核心竞争力怎么培育。我感谢刚才提问的朋友，在人才培养的问题上，除了我们自己培养以外，每年都要到北京名校招我们的编辑、记者。

　　具一个例子，集团招一名法务工作人员，报名者达到360名，最后入围10位，我们怕自己看走眼，因为大家都非常优秀，后来我们请到了广州大学著名的法学家，让他帮我们选一位，最后选了两位，让优秀的人才进入到我们的集团。

　　关于广州日报报业集团怎么样挑选和培养发行人才，我回答一下。我们非常重视发行人才，我们发行公司的总经理是一位博士后，他是作为《广州日报》博士后流动站进站的第一位博士后留下来的，现在报业集团大概有六千人，工作人员几乎占了一半。我们的纸版发行，不仅是广州，还有珠三角各个地区。发行公司有很多培养人才的机会。

　　《广州日报》如何兼顾政府职能和满足市场需求之间的平衡

　　我们最费思量的是前几个版，比如要闻版，我们费了很大精力琢磨它，怎么完成好党和政府交给我们的规定动作。我们有十几年不要求征订了，完全靠自费订阅，85％是自费订阅，完全是大家自愿地订这份报纸。我们还很重视零售，刚才赵总分析了零售，分析的很对。

　　究竟怎么样求得平衡呢？大概是在前年，中央电视的副总编孙玉胜他也带着这个问题，跟我们交流了一下。怎么去表达和报道的问题，我们在这方面也花了很多的精力，尽量让几个方面都满意，而且我们搞了权威在线，这个是专门发布政府的权威信息，我们感到读者非常想得到这方面的信息，也非常希望看到。比如说，大家都知道非典在广州那边起来以后，大概《广州日报》发挥了率先作用，在出现了市民抢购米盐状况的时候发布了米荒、盐荒纯属无稽之谈的头条新闻，我们还发表了评论《百姓知情，天下太平》破天荒得到了张德江书记的表扬信说《广州日报》做的好，要表扬《广州日报》。

　　如果再问的具体一点，版面、文章风格—版面规定动作基本都能完成。我也没有计算过，很多很难分析，究竟是政府的稿子，还是读者发来的。总之我们要让读者满意，读者希望得到什么样的信息，我们尽量采编好这方面的信息，要做的更精、更好。我们有一个每日闲情，体验性的散文。现在在评论方面加大了力度，有专门的热评版，还有实评。我们要发出自己的声音，言论和评论很重要，这段时间都加大了这方面的分量。