培训只是看上去很美？

　　一位民营企业的工会主席说，这两年他所在的企业对培训已有了深刻的认识，并明确提出要创建学习型组织。但令他不解的是，企业良苦用心没有得到一些员工的理解、认同和支持，效果更无从谈起。他困惑，在外企员工视参加培训为荣耀，为什么在民营企业就如此冷漠？其实，有相同感受的又何止一家！

　　既然企业已充分认识到培训的重要性，也投入了一定的人力、物力为之实施，却又为

　　培训与需求相脱节

　　许多企业在年初制定培训计划时，不是深入基层进行培训需求调研，而是根据企业现有岗位进行编制。而企业员工由于素质参差不齐、培训需求各异，加之生产任务较紧，培训不可能兼顾所有员工，这就造成一部分素质高、技术过硬的员工，往往因工作繁忙难以脱身而多次失去继续教育的机会。

　　培训效果没有考核、确认

　　企业的常规培训一般有两种：一种是根据岗位特征，选派极少一部分员工参加专业培训机构的短期培训，如质量、研发、营销等；另一种是企业内部自行组织的培训。此类培训大多是企业组织行为，往往是有组织无考核，且并非与大多数员工意愿相一致，员工学习积极性不高，有的干脆将培训当成度假，有不少事倍功半。

　　员工上岗没有持证要求

　　除少数国家规定的特殊（专业）工种外，大多数企业对员工持证上岗没有明确要求，甚至为数不少的民营企业，对国家规定的特殊工种同样无证上岗。一旦没有了上岗资质的要求，一些本来素质并不高的员工自然就没有了学习的压力和动力。

　　能力提升与奖惩没有挂钩

　　由于不少民营企业缺乏系统的人力资源管理，连最基本的职务分析、岗位描述制度都没有建立。岗位任职资格没有明确要求，晋级加薪与能力提升没有太多的必然联系，虽然渴望能力提升的员工也不乏其人，但在培训与需求脱节、职业生涯发展混沌的体制下，渐渐心灰意冷，培训在这些企业也只能是看上去很美了。范庆桦（来源：劳动报）