个人英雄主义

　　本报综合报道

　　哈佛大学心理学教授马莎·史陶特认为，美国社会崇尚个人英雄主义的文化是心理变态者多发的原因之一。史陶特说，在亚洲文化和欧洲文化中，心理变态者的出现几率非常低，这是因为那里传统强调群体的作用，而不是歌颂利己主义。

　　有趣的是，纽约心理学家巴比雅克发现，一家公司的创始人极少会成为“公司心理变态者”，因为这家公司就是他自我的延伸，通常他想的是如何促进公司的发展而不是对之进行短期的劫掠。巴比雅克说：“心理变态者根本不会对公司效忠，他只忠于自己。对心理变态者而言，这只是一场短期的游戏。”

　　商业界经历骚动期

　　此外，近年来美国商业的气候变得越来越适合于心理变态者生存。巴比雅克对美国6家公司进行了研究，一家是快速成长的高科技公司，剩余5家是正在经历组织架构巨变的大型跨国企业———合并、收购、重组、合资以及缩小规模。过去几十年正是美国商业界的骚动期，就像战争能为具有杀戮倾向的心理变态者提供机会一样，企业的变革也为“公司杀手”们提供了良好的环境。

　　所谓的新经济带来的是原有规则的破坏和过山车般的结果，人们追求在最短时间内获得最大的效益，过去那种行动迟缓的旧经济型公司对心理变态者来说也过于沉闷，他们需要持续的刺激，所以CEO的薪水屡创新高，在1981年至2000年间，美国收入最高的前十位CEO的薪酬上升了令人震惊的4300%。例如，上世纪90年代中期，邓拉普在斯哥特纸业18个月的工作中竟然获得了1亿美元的薪酬。

　　上世纪90年代，由于美国股市长期的牛市、沉醉于企业领袖魅力的传媒宣传以及财经杂志将业绩突出的企业领袖奉若神明，所有这一切都使得人们对CEO们的崇拜日益高涨。在被《时代》评为年度人物的5位CEO中，有3位是在上世纪90年代接受这一荣誉的———CNN创始人泰德·特纳、英特尔的安迪·格鲁夫和亚马逊网站的杰夫·贝索斯。（来源：广州日报）