民营医院的“成长烦恼”（今日新语）

　　吴兴人

　　民营医院，近几年来犹如雨后春笋，蓬勃生长，但民营医院的“成长烦恼”也不少。一家有50张病床的民营医院，开张两年半，才收治不满10个病人，门可罗雀，入不敷出。为了吸引病人，许多民营医院只好大做广告。一家小型民营医院的院长坦陈：“在我们的经营成本中，广告开支超过药品开支，占到总成本的35％。”

　　大把大把的广告费投下去了，能不能把大批病人吸引过来？从眼前来说，可能有一些短期的效应，但从长远来看，铺天盖地的广告并不是办好民营医院的一剂灵丹妙药。急于求成往往不能求成，甚至适得其反。统计资料显示：在涉嫌虚假的医疗广告中，80％以上来自民营医疗机构。

　　广告费的“羊毛”自然“出在羊身上”。民营医院投入了巨额的广告费，当然想产出更多的利润。招徕了病人，就要想方设法从他们身上收回一部分成本。于是，高额收费、乱开处方、滥用进口药、弄虚作假等怪现象都随之而生。不少民营医院的“名医”，原来是包装出来的“南郭先生”；有的“独门处方”，不少是包了糖衣的“大路货”；广告吹得天花乱坠，毛病却始终治不好；他们奉行“来者都是客，过后不思量”的原则，做的是“一锤子买卖”，用的是“一次性处方”。如此做法，叫人上当于一时，却不能欺人于永久。病人吃了一次亏，下回就不会再来了。

　　说一千，道一万，不如为病人治好病；送锦旗，送银杯，不如病人的好口碑。办好民营医院，最要紧的，是要有治病救人的真本事。

　　平心而论，把民营医院说得一无是处是不公平的。有相当一批民营医院，也具有公立医院所没有的优势。有人说，民营医院是一条正在成长中的“鲶鱼”，随着它的不断成长壮大，必将成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。这话不错。向卫生部门进一言：“医保”向民营医院适度放开，对民营医院的管理要加强。如能做到这两点，民营医院的发展前景是看好的。

　　《人民日报》 (2005年07月25日 第十一版)