九运场馆经营者江宁体育中心当“参谋”

　　【南京日报报道】（记者　施勇君　通讯员　蒋守建）十运会即将“开锣”，南京地区各运动场馆加紧迎战之际，也在为日后“生存”谋出路。近日，作为十运会“10＋2”配套场馆的江宁体育中心，远道从广州请来九运会场馆经营者担当“参谋”，为自己度身订做“生存之道”。

　　全国最大区级体育场馆引入经营顾问

　　江宁体育中心引来的“参谋”是广州珠江体育文化发展有限公司。这家公司虽成立才5年左右时间，但来头不小，是为九运会新建的广州体育馆经营管理而成立的专业公司，与国内名气颇响的上市公司“珠江实业”乃同胞兄弟，同属于广州珠江实业集团。据悉，江宁体育中心建设之初，主管部门江宁科学园通过市场化运作，组建了高校产业集团，负责区内高教功能区及体育中心的经营管理。今年年初高校产业集团开始与珠江体育文化公司接洽，并于近日签订经营管理顾问合同。总投资达8—10亿元的江宁体育中心占地面积约31万平方米，是国内最大的区级体育中心，十运会期间投入使用的为一期工程。

　　给南京“体育物业”市场带来观念激荡

　　目前，珠江体育文化公司已派出4名管理顾问来宁。该公司总经理助理张朝辉接受记者采访时说，前期公司已经完成了体育中心日后的管理框架搭建，员工培训已结束，规章制度正在建立中。当记者问及今后管理中是否会照搬“广州体育馆经营模式”时，张朝辉说目前还在论证策划中，但市场化经营的理念不会变。他表示，由于珠江实业有自己的酒店，有自己的酒店物业管理公司，今后江宁体育中心的管理将引入“酒店”概念来经营，规范化、高标准。这是目前已经确定的。“当年我们接手广州体育中心经营管理时，曾提出5年实现盈亏平衡，现在运作下来3年就实现盈亏平衡。南京是我们跨地经营的第一站，对江宁体育中心的经营管理我们很有信心。”张朝辉说。业内人士认为，在国内，大型体育场馆的经营管理目前还是个难题，市场化道路尚在“摸着石头过河”。有着成功先例的“广州体育馆经营模式”，此次“试水”南京，将给南京现有的“体育物业”市场带来一次观念上的激荡。

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　　广州体育馆经营之道

　　为九运会专门建设的广州体育馆，建设之初就考虑到如何避免日后的“孤立感”。为了将来的开发，该体育馆除能举办国际最高级别的赛事外，还设有体育科技中心、新闻会议中心、体育俱乐部、会所、商场、宾馆以及大型休闲、娱乐、康复设施，从一开始就力争成为集竞技体育、群众体育、旅游观光、医疗康复、休闲娱乐于一体的大型体育文化中心。变短期效应为长期效应，开发场馆的多功能商业价值，让场馆活起来，这是广州体育馆总的经营思路。据广州珠江体育文化公司有关负责人介绍，体育馆经营承包制就是广州体育馆在国内首创的经营方式。通过投标，这个体育馆在未来30年内由珠江体育文化公司负责经营管理。以往为大型比赛而建的新场馆，在举行运动会之前，只能白白搁在一边，而该馆在九运会前就举办了著名魔术师大卫·科波菲尔的一场魔术表演，赚了一大笔钱。这家公司还利用新体育馆附近的土地增值效应开发房地产。“九运会结束后，运动员走了，房子也卖出去了。”(编辑　五木)