邓海建
将在8月1日出版的美国著名商业杂志《商业周刊》将刊登最新一期“全球品牌100强”榜单，遗憾的是，没有一个中国品牌上榜（《京华时报》7月25日）。
未来的营销是品牌的战争———品牌互争长短的竞争。当工业文明把产品推向同质竞
争的汪洋大海时，上不上这个“排行榜”还真是个问题。看看邻居：日本为6个，韩国的“三星”和“LG”也榜上有名。当我们还在欣然于“比较优势”或者“世界工厂”的烟幕弹的时候，真金实银的品牌榜一不小心就把我们甩出好远。
有人说，“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”是对中国制造业这一“汗水工业”最为形象的描述。作为一个以制造业和劳动力密集型为主要方式的发展中国家来说，我国向创造型大国转变的“实质性的进展”还是海市蜃楼。所以我们流汗，但我们远离幸福。当我们乐观地数着OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始设备制造商）贴牌带来的花花绿绿的数字的时候，92%的利润却进了外资品牌的金库。我们可能忘了市场的“葵花宝典”：拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法，就是拥有占市场主导地位的品牌。
在产业“下游”的日子是不幸福的，遗憾的是，此时我们往往规避着必要的“横向比较”，一是普遍被“市场容量大”的假象所蒙蔽，片面追求市场、渠道、价格等要素；二是干脆把创品牌简化为一次大规模的广告宣传造势，而不是一项长期的战略。许多中国企业管理者都不相信无形的东西，恰恰品牌就是隐形的。缺乏统一的品牌规划和发展思路，成了大部分国内企业或者品牌的软肋所在。你不信品牌，品牌也懒得信你，最终两败俱伤。
今日的市场，品牌战争已然硝烟弥漫，我们的民族企业却喜欢从一个产业起家，然后走上“多元化”的扩张之路。最终陷入做大做强的迷局中的“不归路”：烧饼越做越大，味道越来越差。当珠江三角洲生产了全球60%知名品牌的服装、我们却只能赚取加工费的时候，当国际市场上中国货等同于廉价低质的总体印象还在蔓延的时候，我们热爱并赖以生存的中国品牌，无论你上不上哪个榜单，但请让我们流多少汗、得多少福吧。（来源：广州日报）
