员工擎旗人 河南省优秀企业军转干部申林德

　　国际在线郑州7月27日消息(驻河南记者 辛如记 任磊萍实习记者路萍)：17年在人生的历史长河中短暂而珍贵，当他把人生最宝贵的17年留在了军营后又把最壮美的17年,奉献给一个濒临破产的企业的振兴上，他就是全国五一劳动奖章获得者、优秀军转干部、河南省安阳市德隆纺织股份有限公司总经理申林德。

　　1987年，空军某飞行团副政委申林德，转业到河南省安阳市某国有大型企业。凭着过

　　为带领企业突出重围，上任次日他就背着方便面上沈阳、下广州，连跑15天探摸行情，睡觉就是在火车上打个盹……仅仅三个月，他就遏制住每月340万元的亏损———一个眼看就要死亡的企业有了生机。

　　1998年，受亚洲金融危机的影响，国内外纺织企业大多陷入困境，安阳化纺厂也不例外。申林德审时度势,改变销售模式，建立以“快速反馈”、“二级辐射”为特色的新营销机制。当时，弹力牛仔布畅销，市场潜力大，客户要求一个星期见到样品。申林德果断决定上这个项目。他高薪聘请技术专家和厂内技术人员组成攻关小组，连续奋战七天七夜试车成功，赢得大笔订货。这年安阳化纺厂产量、产值、销售收入三项指标创建厂40年来的最高纪录,实现利税590万元，由原来的亏损大户一跃而为安阳市纺织系统的排头兵。2000年，他率领全厂毅然放弃国有企业职工的身份，把企业改制为安阳德隆纺织股份有限公司，从而将企业引入了一条变革发展的崭新道路。

　　申林德常说：“军人嘛就善于挑战，我想到困难的环境去工作，更容易锻炼自己，磨练自己，更容易实现自己的人生价值。”

　　成功没有让申林德停步不前。他开始把部队的管理方法嫁接到企业的管理经营上，不断探索实施新的管理战略。吸取前几年失败的教训，申林德抓领导班子建设，抓建章立制。他率先垂范，工作服不离身，和全体职工吃在一起，干在一起。作为厂长，申林德有权批准报销各项费用,但对他自己却“抠”得很紧。跑了多年销售工作的张建平最了解申林德的“抠”劲了：96年，申林德领着张建平等3个业务员到山东出差洽谈合同，客户听说企业老板来了，给他们安排了一家淄博最好的宾馆，这时，申林德拉了拉张建平的衣角，对那为客户说他们已经订好了宾馆。随后，一行四人来到背街小巷，找了个住一晚每人只要15块钱的低档旅馆。

　　在抓班子建设的同时，申林德努力打造凝聚人心工程。职工意见最大的是以前厂里的一些干部借用公款久拖不还。申林德作出决定限期一周，还不上款的干部就地免职,结果几天内就收回欠款40多万元。职工意见大的第二个问题是厂里对外招待浪费严重。申林德规定招待标准,压缩开支，仅此一项全厂一年就节约30余万元。申林德下大力气解决工人住房、医疗、子女入托等原先一直得不到解决的老问题。申林德还主持设计厂旗、厂徽，创作厂歌，并按照军营一日生活坚持升国旗、点名、做工间操、请销假等。几年来，无论春夏秋冬，只要有空，他总要到车间询问查看情况，现场解决问题。申林德廉洁务实的作风受到职工们好评。全厂职工评议，他得到99%的赞成票。（来源：国际在线）