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蒙特利尔“教材”弥足珍贵(图)


http://www.sina.com.cn 2005年08月08日05:19 人民网-人民日报
蒙特利尔“教材”弥足珍贵(图)
奥运主体育场虽然气势不凡,却成为蒙特利尔市沉重包袱的标志。

  本报记者 许立群摄

  本报记者 许立群

  历届奥运会的经验和教训告诉人们,建设场馆耗资极大、赛后利用率小、维护费用高,这几乎是所有奥运会东道主都遭遇过的难题。1976年的蒙特利尔奥运会更是这方面的“反面教材”。

  蒙特利尔,加拿大东部一个四面环水的美丽城市。1967年蒙特利尔因成功地举办了世博会而开始为世人瞩目。世博会的成功使蒙特利尔做出了惊人之举———申办1972年夏季奥运会。当时的蒙特利尔市长杰·德皮恩在向国际奥委会作陈述时,留下了诸多美丽的承诺,如“提供运动员所有的住宿费、餐饮费、交通费等等”。虽然这次申奥未能成功,但它为蒙特利尔赢得1976年奥运会主办权作了铺垫。

  然而,1976年奥运会最后被证明是德皮恩这一届政府的败笔而不是政绩。最初他们宣称奥运会将花费1.24亿美元,然而一系列项目由于计划和运营失误,最终开销高达30亿美元,蒙特利尔在奥运会后背上了10亿美元的债务。为此当地人民30年来一直都在还债,直到2006年才能彻底翻身。

  为了举办一届体面的奥运会,蒙特利尔组委会大兴土木。除了对原有的体育场馆进行翻修改建外,又在距市中心3公里处的梅宗涅夫公园内修建了奥林匹克中心体育场,高达19层的奥运村及其他10个场馆。还有能容纳7万观众的主体育场和庞大的赛车场。

  蒙特利尔奥运会“华而不实”设施的标志就是主体育场———奥林匹克体育场。它始建于1973年4月,但1975年建筑工人6个月的罢工使得它无法按时完工。1976年奥运会开始时,体育场还没有完工,许多项目都在仓促搭建的临时场所进行,而且在一个场地要举行多项活动。体育场建设预算为6000万美元,而最后费用为10亿美元。体育场的设计方案中有一个由塔悬空的屋顶,结果直到奥运会结束后的第十四个年头,这个屋顶才最终建成。

  此外,由于管理机制的不完善,在场馆建设中滋生了腐败现象,一些人从中牟取暴利,也导致了经费的滥用。由于缺乏监督机制,场馆的施工质量也出现严重问题,蒙特利尔奥林匹克体育馆曾由于发生一根55吨的混凝土石柱倒塌事故而宣布关闭,所幸的是事故中无人伤亡。

  从蒙特利尔奥运会到今日北京,时间过去了29年。现代奥运会已成全球第一盛事,而举办奥运会的理念也在不断的调校中更为理性务实。比如,北京已对原有的较为奢华的场馆设计实施“手术”。

  先是轰动国内外的“鸟巢”“瘦身”。原来准备用30多亿元打造“鸟巢”,后来决定减到20多亿元,从设计到施工都做了修改。与“鸟巢”相邻的国家游泳中心“水立方”,已明确核减超出批准规模的建筑面积7800平方米,减少投资0.9亿元。

  五棵松篮球馆原有的建筑设计方案中用钢量很大,造价较高。在北京市政府的要求下,项目业主对原方案进行了优化调整,商业配套设施被取消,总建筑面积由11.7万平方米降至6.5万平方米。

  中国农业大学也将对奥运摔跤场馆建筑设计方案进行“瘦身”,新方案要求场馆座位由原来的10000个减到8000个。校方希望设计单位一定要考虑到场馆奥运会后的利用和运行,避免赛后人去楼空,维护成本过高。

  2008年奥运会期间在京需要30多个比赛场馆,其中北京市负责建设18个场馆。通过充分挖掘现有资源,北京市将原计划需要新建的10个场馆减少到5个,增加了改扩建和临时场馆的数量。一些场馆安排在大学建设,一些综合体育设施规划在运动场比较少的地区,这样奥运场馆在赛后就能大大提高使用效率,能长期为人民的健身、文化和休闲服务。

  “大家总想修建宏大而昂贵的建筑。对,比赛场地在比赛时爆满,而且门票收入对主办者很重要。但是,我们应该仔细考虑一下,能否把比赛场地修建得恰如其分,在赛后仍能使用。”

  ———国际奥委会主席雅克·罗格

  《人民日报》 (2005年08月08日 第十五版)

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