蒙牛为什么要砸一个亿

　　据《财经时报》报道　再过半个月，已经“火爆”了近半年的“超级女声”就要在万众瞩目中“谢幕”了，但其背后的财富分配则刚刚“浮出水面”，各种渐显端倪的利益纠葛已经证明“超级女声”决不仅仅是个王牌娱乐节目，更是一大单生意。

　　据湖南卫视广告部的业务员透露，蒙牛购买了2005年“超级女声”节目冠名权的费用是2800万元，此外还投入8000万元，制作“超级女声”相关的灯箱、公交车体、媒体广告，

　　对此，蒙牛副总裁孙先红曾在有关媒体表示过，“2005年蒙牛计划向市场投放20亿袋印有‘2005蒙牛酸酸乳超级女声’的产品，销售额应该在20亿元左右。一般来说，广告和促销费用占销售额的6％至7％，即超过1亿元。”对蒙牛而言，这一个亿不过是宣传费，而蒙牛还有更大的野心。

　　2005年年初，蒙牛提出今年的销售目标是100亿元，而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。蒙牛要通过“超级女声”的超级影响力把消费者吸引过来，让“蒙牛酸酸乳”通过这个节目深入人心。目前，蒙牛高层对“超级女声”给他们带来的收益非常满意。他们认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。

　　相对于湖南卫视而言，也可说是赚大了。从湖南卫视公布的2005年广告价格表单价上看，“快乐大本营”是每15秒5万元的随片广告，而“超级女声”的广告价格则是每15秒高达7.5万元，年度总决赛的报价更高达每15秒11.25万元，超过了央视1套最贵的时段11万元的电视剧贴片广告。

　　对此，湖南卫视的内部人士也表示，其实湖南卫视并没有赚到多少钱，因为投入太大。但对于有限的投入而言，“超级女声”还是给湖南卫视带来了巨大的收益。

　　《江南时报》 (2005年08月14日 第六版)