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王韦权管理之道


http://www.sina.com.cn 2005年09月10日09:12 金羊网-新快报

  我在广州格力建立了一套内部管理机制———培训、考核、奖励和末位淘汰制。员工进来时素质参差不齐,而且不了解格力,所以我们要教育,给他们灌输新的思想。然后定目标让他们去实现,这就要考核才能知道他们的贡献率和工作饱和率是多少。做得好,我在物质上和感情上都会给予奖励;做得不好,我们就用末位淘汰制。

  做领导一定要懂得和员工换位思考,这样才知道他们要什么。我主张用四样东西留人

:机制、发展、待遇和感情。

  我主张严格执行管理制度,采取高压政策和使用“铁手腕”。当然,奖必须要多于罚。但如果违反游戏规则,无论是谁我都一定要罚。比如我为员工迟到定了一个很严格的规范,凡是迟到10分钟以上者自罚100元,他所属部门的分管部长要罚200元,而分管的老总要罚400元,现在公司几乎没什么人迟到。

  (晓健/编制)


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